信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題及答案解析（22）

為幫助大家更好的備考軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師考試，小編特為大家分享“信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題及答案解析”內(nèi)容，幫助大家進行備考，此系列內(nèi)容將持續(xù)更新，考生可以點擊收藏起來哦！

溫馨提示：考生如果想了解或擔心自己錯過軟考高項考試的報名時間、考試時間、成績查詢時間、證書領取時間等時間節(jié)點，可使用“  免費預約短信提醒”服務，預約成功，屆時重要考試節(jié)點我們會以短信形式及時提醒您！

(為了方便大家備考，可通過資料下載區(qū)域免費下載歷年模擬試題及備考資料)

試題1

某項目經(jīng)理所在的單位正在啟動一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，該項目經(jīng)理認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，該項目經(jīng)理決定請求單位制定(1 )。在項目執(zhí)行過程中，有時需要對項目的范圍進行變更，(2 )屬于項目范圍變更。

(1 )A. 項目計劃

B. 項目章程

C. 項目范圍說明書

D. 人力資源管理計劃

(2)A. 修改所有項目基線

B. 在甲乙雙方同意的基礎上，修改WBS 中規(guī)定的項目范圍

C. 需要調(diào)整成本、完工時間、質(zhì)量和其他項目目標

D. 對項目管理的內(nèi)容進行修改

試題2

每一個項目階段都以一個或數(shù)個( )為其標志。

A、文檔

B、產(chǎn)品

C、階段總結

D、可交付成果的完成

試題3

甲公司擬收購乙公司以擴充自身的業(yè)務范圍，張工被甲公司指定為此次收購的項目經(jīng)理，首席財務執(zhí)行官給了張工一份項目章程，介紹這次收購將如何改進公司產(chǎn)品的市場滲透和打開一條新的銷售渠道。張工使用這份項目章程，定義了可交付成果和主要項目目標，包括成本、進度和質(zhì)量測量指標。則張工準備的是( )。

A、范圍管理計劃

B、項目計劃

C、范圍說明書

D、工作分解結構

答案解析：

試題1 參考答案：B、B

參考解析：

實施項目組織的結構往往對能否獲得項目所需資源和以何種條件獲取資源起著制約作用。組織的主要結構類型有職能型、矩陣型和項目型。而矩陣型又可分為弱矩陣型、平衡矩陣型和強矩陣型。

項目章程是正式批準一個項目的文檔。項目章程應當有項目組織以外的項目發(fā)起人或投資人發(fā)布，其在組織內(nèi)的級別應能批準項目，并有相應的為項目提供所需資金的權利。項目章程為項目經(jīng)理使用組織資源進行項目活動提供了授權。盡可能在項目早期確定和任命項目經(jīng)理。

從題干可看出，項目經(jīng)理需要明確的授權，因此正確選項應該是B

從工作分解結構(WBS)是面向可交付物的項目元素的層次分解，它組織并定義了整個項目范圍。范圍更是對達成一致的、WBS定義的項目范圍的修改。

項目管理者必須對變更進行控制管理。一般情況下，造成項目范圍變更的原因很多，主要有：

*項目外部環(huán)境發(fā)生變化

*項目范圍的計劃編制不周密詳細，有一定的錯誤和遺漏;

*世界上出現(xiàn)了或是設計人員提出了新技術，手段或方案;

*項目實施組織本身發(fā)生了變化;

*客戶對項目、項目產(chǎn)品和服務的要求發(fā)生了變化。

試題2 參考答案：D

參考解析：D

要點解析：項目生命周期是通常按順序排列而有時又相互交叉的個項目階段的集合。為有效完成某些重要的可交付成果，而在需要特別控制的位置將項目分界，就形成項目階段。當各個階段為順序排列時，階段的結束就作為階段性可交付成果的工作產(chǎn)品的轉移(或移交)為標志。

試題3 參考答案：C

參考解析：

依題意，在張工準備的項目范圍說明書中需要說明項目目標(包括成本、進度和質(zhì)量測量指標)、產(chǎn)品范圍描述、產(chǎn)品驗收標準、項目可交付成果、項目邊界、項目制約因素和項目假設條件等材料。項目范圍說明書(詳細)是定義項目范圍過程的主要輸出之一，項目章程則是定義項目范圍過程的主要輸入之一

備考資料：歷年真題、高頻考點、刷題庫可點擊免費下載！

以上就是“信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題及答案解析（22）”的內(nèi)容了，請考生仔細閱讀，提前進行備考。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考軟考高項考試，環(huán)球網(wǎng)校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點擊下方“免費下載”進行領取哦！