備考資料：2024年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識考點及真題匯總(二十五)

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真題考點：實施定性風險分析過程的數(shù)據(jù)表現(xiàn)技術

適用于實施定性風險分析過程的數(shù)據(jù)表現(xiàn)技術主要包括：概率和影響矩陣和層級圖

概率和影響矩陣：把每個風險發(fā)生的概率和該風險一旦發(fā)生對項目目標的影響映射起來的表格。

層級圖：如果使用了兩個以上的參數(shù)對風險進行分類，那就不能使用概率和影響矩陣，而需要使用其他圖形。

注：考點內(nèi)容詳見《信息系統(tǒng)項目管理師教程》(第4版)第450-451頁

考點相關真題

關于風險分析的技術，不正確的是：( )

A.概率影響矩陣適用于兩個以上的參數(shù)對風險進行分類的情況

B.蒙特卡洛分析，是使用模型模擬大量單個項目風險和其他不確定性來源的綜合影響，以評估它們對項目目標的潛在影響

C.敏感性分析，是將項目結(jié)果變化與定量風險分析模型中的要素變化之間建立聯(lián)系的方法

D.影響圖是不確定條件下進行決策的圖形輔助工具

參考答案：A

真題考點：供方選擇方法

常用的供方選擇方法包括：最低成本、僅憑資質(zhì)、基于質(zhì)量或技術方案得分、基于質(zhì)量和成本、唯一來源、固定預算。

最低成本：適用于標準化或常規(guī)采購

僅憑資質(zhì)：適用于采購價值相對較小，不值得花時間和成本開展完整選擇過程的情況

基于質(zhì)量或技術方案得分：采用此方法，會先對技術建議書進行評估，考察技術方案的質(zhì)量

基于質(zhì)量和成本：如果項目的風險和(或)不確定性較高，相對于成本而言，質(zhì)量就應該是一個關鍵因素。

唯一來源：僅在有適當理由時才采用此方法，而且應將其視為特殊情況。

固定預算：在建議邀請書中向受邀的賣方披露可用預算，然后在此預算內(nèi)選擇技術建議書得分最高的賣方

注：考點內(nèi)容詳見《信息系統(tǒng)項目管理師教程》(第4版)第479頁

考點相關真題

某公司準備采購一批設備，附加技術服務。在供方選擇時應優(yōu)先選擇：()

①相同預算技術得分最高的

②設備成本和服務成本最低的

③能夠在預算范圍內(nèi)完成相關工作的

④服務人員資質(zhì)最強的

A.①②

B.③④

C.①③

D.②④

參考答案：C

真題考點：實施采購輸出-選定的賣方

實施采購輸出：選定的賣方、協(xié)議、變更請求、項目管理計劃(更新)、項目文件(更新)、組織過程資產(chǎn)(更新)。

●選定的賣方：對于較復雜、高價值和高風險的采購，在授予合同前，要把選定賣方報給組織高級管理人員審批。

注：考點內(nèi)容詳見《信息系統(tǒng)項目管理師教程》(第4版)第486頁

考點相關真題

關于實施采購的描述，正確的是：()

A.復雜且高風險的采購在授予賣方合同前要由組織授權管理者審批

B.采購管理計劃中應包含清晰且詳細的采購目標、需求及成果

C.實施采購過程主要作用是確保買賣雙方履行法律協(xié)議，滿足項目需求

D.實施采購過程的輸出包括賣方履行的工作績效達成情況

參考答案：A

真題考點：項目分包合同

1、概念：經(jīng)合同約定和買方認可，賣方將其承包項目的某一部分或某幾部分(非項目的主體結(jié)構(gòu))再發(fā)包給具有相應資質(zhì)條件的分包方，與分包方訂立的合同稱為項目分包合同

2、訂立項目分包合同的條件：

①經(jīng)過買方認可；

②分包的部分必須是項目非主體工作；

③只能分包部分項目，而不能轉(zhuǎn)包整個項目；

④分包方必須具備相應的資質(zhì)條件；

⑤分包方不能再次分包。

注：考點內(nèi)容詳見《信息系統(tǒng)項目管理師教程》(第4版)第493頁

考點相關真題

訂立項目分包合同需滿足以下()條件。

①經(jīng)過買方認可

②分包方不能與買方有隸屬或連帶關系

③分包部分必須是項目非主體工作

④分包方必須滿足相應的資質(zhì)條件

⑤不能轉(zhuǎn)包整個項目

⑥分包方再次分包需經(jīng)買方同意

A.①②③⑥

B.①②④⑥

C.②③⑤⑥

D.①③④⑤

參考答案：D

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