免費(fèi)下載:2021年下半年軟考高級(jí)《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師》考試真題解析(文字版)

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2021年下半年軟考高級(jí)《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師》考試共有三科，分別是綜合知識(shí)、案例分析、論文。以下為大家分享了部分2021年下半年軟考高級(jí)《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師》考試真題：

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一、綜合知識(shí)

【單選題-21】( )往往決定了項(xiàng)目的方向，一旦開發(fā)人員估計(jì)錯(cuò)誤，將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的后果。

A. 技術(shù)可行性分析

B. 人員可行性分析

C. 經(jīng)濟(jì)可行性分析

D. 社會(huì)可行性分析

【參考答案】A

【單選題-22】關(guān)于項(xiàng)目招投標(biāo)的描述，不正確的是( )。

A. 任何單位和個(gè)人不得以任何方式未招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

B. 招標(biāo)項(xiàng)目，共收到兩個(gè)投標(biāo)人的標(biāo)書，則該招標(biāo)人需重新招標(biāo)

C. 標(biāo)書以郵寄方式遞交的，以“郵戳為準(zhǔn)”

D. 投標(biāo)價(jià)格低于成本不符合中標(biāo)人條件

【參考答案】C

【單選題-23】使用 Scrum 進(jìn)行敏捷項(xiàng)目管理，其中，( )負(fù)責(zé)維護(hù)進(jìn)城和任務(wù)。

A. 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

B. Scrum 主管

C. 開發(fā)團(tuán)隊(duì)

D. 系統(tǒng)架構(gòu)師

【參考答案】B

【單選題-24】某100人的公司承接了一個(gè)大型項(xiàng)目，所有部門都參與了該項(xiàng)目，其中55人為全職參與。項(xiàng)目經(jīng)理小A專職負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，公司配置管理人員小 B 兼職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的行政工作。則該公司的組織結(jié)構(gòu)類型是( )。

A. 強(qiáng)矩陣型組織

B. 弱矩陣型組織

C. 項(xiàng)目型組織

D. 平衡矩陣型組織

【參考答案】D

【單選題-25】關(guān)于項(xiàng)目階段，項(xiàng)目生命周期及項(xiàng)目管理過程的描述，正確的是( )。

A. 項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理過程組含義相同，即統(tǒng)一事物的兩個(gè)說法

B. 做出變更和糾正錯(cuò)誤的成本，隨著項(xiàng)目越來越接近完成而顯著提高

C. 成本與人力投入在項(xiàng)目開始時(shí)較低，在執(zhí)行期間達(dá)到最高，在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)快速回落

D. 在螺旋模型中，每個(gè)周期一般劃分為制定計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施工程和客戶評(píng)估四個(gè)階段

【參考答案】A

【單選題-26】關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的描述，不正確的是( )。

A. 頭腦風(fēng)暴、沖突處理和會(huì)議管理可幫助項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定

B. 項(xiàng)目征程由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，是編制項(xiàng)目管理計(jì)劃的依據(jù)之一

C. 項(xiàng)目經(jīng)理不能理想化期望項(xiàng)目管理計(jì)劃一步到位

D. 組織的過程測(cè)量數(shù)據(jù)庫(kù)也可以是項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的依據(jù)

【參考答案】B

【單選題-27】在項(xiàng)目管理中，根據(jù)可能的項(xiàng)目或環(huán)境變量的變化，以及他們與其他變量之間的關(guān)系，采用( )來預(yù)測(cè)潛在的后果。

A. 會(huì)議

B. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

C. 分析技術(shù)

D. 專家判斷

【參考答案】C

【單選題-28】屬于整體變更控制成果的是( )。

①變更請(qǐng)求 ②項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 ③工作績(jī)效信息 ④工作績(jī)效報(bào)告 ⑤變更日志 ⑥項(xiàng)目文件更新

A. ①②⑤

B. ④⑤⑥

C. ②③⑥

D. ②⑤⑥

【參考答案】D

【單選題-29】范圍管理計(jì)劃中不包含( )。

A. 確定 WBS 滿足項(xiàng)目和職能要求

B. 確定所有的工作職責(zé)需分配到個(gè)人或組織單元

C. 確定如何處理項(xiàng)目范圍說明書的變更

D. 確定并正式驗(yàn)收可交付成果的正確性

【參考答案】B

【單選題-30】關(guān)于手機(jī)需求的描述，不正確的是( )。

A. 德爾菲技術(shù)通過組織專家討論，并投票來排列最有用的創(chuàng)意

B. QFD 對(duì)質(zhì)量需求分為基本需求、期望需求和意外需求

C. 概括性的需求說明文件不能作為基準(zhǔn)

D. 如不能將設(shè)計(jì)元素或測(cè)試案例回溯到需求文件，就可能出現(xiàn)鍍金行為

【參考答案】B

二、案例分析

【試題二】(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某項(xiàng)目的任務(wù)計(jì)劃表如表 1 所示，資金計(jì)劃和資金使用情況表如表2所示。

表1任務(wù)計(jì)劃表

表2資金計(jì)劃和資金使用情況表(單位：萬(wàn)元)

項(xiàng)目完成后得到任務(wù)完成情況月報(bào)表如表3所示。

表3任務(wù)完成情況表

【問題1】(4分)

請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃表，繪制項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。

【問題2】(7分)

(1)項(xiàng)目參與人員均可勝任任意一項(xiàng)任務(wù)，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目每月需要的人數(shù)，并估算項(xiàng)目最少需要多少人?

(2)項(xiàng)目經(jīng)理希望采用資源平滑的方式減少項(xiàng)目人員，請(qǐng)問該方法是否可行?為什么?

【問題3】(5分)

項(xiàng)目第1個(gè)月月底時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理考察項(xiàng)目的執(zhí)行情況，請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的PV、EV 和 AC。

【問題4】(9分)

項(xiàng)目第2個(gè)月月底時(shí)，上級(jí)部門考核財(cái)政資金使用情況，請(qǐng)給出項(xiàng)目此時(shí)的執(zhí)行績(jī)效。

三、論文

試題一：論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理

招投標(biāo)管理是應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)作用，有組織開展第一種擇優(yōu)成交的方式。

請(qǐng)以“論信息系統(tǒng)該項(xiàng)目的招投標(biāo)管理”為題進(jìn)行論述：

1. 概要敘述你參與管理過的一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目(項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔(dān)的工作(項(xiàng)目背景要求本人真實(shí)經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰)。

2. 請(qǐng)結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，圍繞以下要點(diǎn)論述你對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目招投標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)，并總結(jié)你的心得體會(huì)：

(1)項(xiàng)目招投標(biāo)管理的過程;

(2)根據(jù)你所描述的項(xiàng)目，編制一份招標(biāo)文件中的評(píng)分表。

3、請(qǐng)結(jié)合你所敘述的項(xiàng)目招投標(biāo)管理和投標(biāo)文件，從投標(biāo)文件編寫到投送過程中的注意事項(xiàng)。

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