2020年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（6月24日）

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1、關(guān)于變更，項目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的是：

A.發(fā)現(xiàn)變更時，就著手進(jìn)行處理

B.對變更進(jìn)行記錄

C.讓管理層知道變更

D.防止不必要的變更

2、下列哪項不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分

A.步驟

B.報告標(biāo)準(zhǔn)

C.會議

D.經(jīng)驗教訓(xùn)

3、變更控制委員會的作用是：

A.基準(zhǔn)計劃變更

B.規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)變更

C.項目績效評審

D.決定管理儲備

4、整合由誰執(zhí)行 ?

A.高層管理

B.項目團(tuán)隊成員

C.項目管理顧問

D.項目經(jīng)理

5、以下哪種情況需要書面變更通知

A.所有項目，不論大小

B.大項目

C.實施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項目

D.需要進(jìn)行成本變更控制系統(tǒng)的項目

6、對項目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是誰 ?

A.質(zhì)量經(jīng)理

B.項目經(jīng)理

C.個人

D.上級管理

7、你是一家谷物食品公司的項目經(jīng)理，你正在開發(fā)一種動物飼料，該飼料包含預(yù)防口蹄疫的疫苗。你的項目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學(xué)的項目管理碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)。她要求你向她描述項目的整體產(chǎn)品范圍。你告訴她這是

A.項目整體管理控制計劃的總和

B.由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項目管理要素構(gòu)成的工作包

C.工作分解結(jié)構(gòu)和項目活動列表

D.有關(guān)各方批準(zhǔn)的項目要求

8、你負(fù)責(zé)管理一個大項目，涉及到20個內(nèi)部主要干系人，他們分別代表7個大公司。這個大項目涉及到8個不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項目團(tuán)隊有六個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。每個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由15人組成的團(tuán)隊。因此，你認(rèn)識到必須投入大量的精力進(jìn)行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心：

A.引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實際變更的管理

B.保持基準(zhǔn)線的整體性，整合產(chǎn)品和項目的范圍，在各個不同的知識領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更

C.整合來自項目的不同職能部門的可交付成果

D.建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更

9、你是一個項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成一個新的計算機(jī)系統(tǒng)。管理層希望項目能在低成本的情況下實現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來，這樣在長遠(yuǎn)的角度來看是增加了項目的價值。但是，項目的一個承包商雇傭了高級的編程員，這使得該承包商比其他幾個承包商的成本高。當(dāng)與干系人一起工作時，你應(yīng)

A.把干系人分成容易辨別的幾類

B.對于那些會給項目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進(jìn)行干預(yù)

C.要認(rèn)識到不同的干系人往往持有不同的目標(biāo)，而這也使得干系人的管理工作非常困難

D.認(rèn)識到角色和義務(wù)可能會出現(xiàn)交疊

10、某個項目第一年的預(yù)算是 150萬美元，第二年的預(yù)算是 300萬美元，第三年的預(yù)算是300萬美元，第四年的預(yù)算是 80萬美元。在哪個階段項目的預(yù)算成本最高 ?

A.項目計劃編制階

B.項目計劃實施階段

C.全面變更控制階段

D.項目啟動階段

參考答案見下頁

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參考答案：

1-5 D、D、A、D、A

6-10 C、A、A、C、B

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