2020年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師模擬試題（三十）

2020年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師模擬試題

1、在項目采購中經(jīng)常使用詢價過程，詢價過程的輸出不包括( )

A、合格賣方清單

B、采購工作說明書

C、采購建議書

D、采購管理計劃

參考答案：D

2、對象的多態(tài)性是指()

A、兩個或多個屬于不同類的對象，對于同一個消息(方法調(diào)用)作出不同的響應(yīng)的方式

B、兩個或多個屬于不同類的對象，對于同一個消息(方法調(diào)用)作出相同的響應(yīng)的方式

C、兩個或多個屬于同一類的對象，對于同一個消息(方法調(diào)用)作用于不同類型的數(shù)據(jù)，作出不同響應(yīng)的方式

D、兩個或多個屬于同一類的對象，對于不同消息(方法調(diào)用)作用于相同類型的數(shù)據(jù)，作出不同響應(yīng)的方式

參考答案：A

3、企業(yè)在信息化過程中，要形成高水平、穩(wěn)定的信息化人才隊伍，建立和完善信息化人才激勵機制。這一做法符合信息化發(fā)展過程中的()。

A.效益原則

B.“一把手”原則

C.中長期與短期建設(shè)相結(jié)合的原則

D.以人為本的原則

參考答案：D

4、某公司經(jīng)過SWOT(Strength優(yōu)勢、Weakness劣勢、Opportunity機會、Threat威脅)分析后形成的表格如下，依據(jù)其中⑤ 號區(qū)域的內(nèi)容而制定的戰(zhàn)略屬于()。

A.抓住機遇、發(fā)揮優(yōu)勢的戰(zhàn)略

B.利用機會、克服弱點的戰(zhàn)略

C.利用優(yōu)勢、減少威脅的戰(zhàn)略

D.彌補缺點：規(guī)避威脅的戰(zhàn)略

參考答案：A

5、訪問控制是為了限制訪問主體對訪問客體的訪問權(quán)限，從而使計算機系統(tǒng)在合法范圍內(nèi)使用的安全措施，以下關(guān)于訪問控制的敘述中，()是不正確的

A、訪問控制包括2個重要的過程：鑒別和授權(quán)

B、訪問控制機制分為2種：強制訪問控制(MAC)和自主訪問控制(DAC)

C、RBAC基于角色的訪問控制對比DAC的先進(jìn)之處在于用戶可以自主的將訪問的權(quán)限授給其它用戶

D、RBAC不是基于多級安全需求的，因為基于RBAC的系統(tǒng)中主要關(guān)心的是保護(hù)信息的完整性，即”誰可以對什么信息執(zhí)行何種動作”

參考答案：C

6、活動排序是指識別與記載計劃活動之間的邏輯關(guān)系，項目經(jīng)理對所管理的項目進(jìn)行活動排序。( )是在活動排序過程中所需要的信息和資料。

A、項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B、請求的變更

C、項目范圍說明書

D、更新的活動清單

參考答案：C

7、 公司任命小李作為項目A的項目經(jīng)理，由于小李不能計劃所有不測事件，它設(shè)立了一個應(yīng)急儲備，包括處理已知或未知風(fēng)險的事件，資金或資源。這屬于()

A、風(fēng)險回避，用應(yīng)急儲備避免風(fēng)險的發(fā)生

B、風(fēng)險接受，用應(yīng)急儲備接受風(fēng)險的發(fā)生

c、風(fēng)險轉(zhuǎn)移，因為應(yīng)急儲備使項目成本提高

D、不當(dāng)風(fēng)險規(guī)劃，因為應(yīng)識別并慮及所有風(fēng)險

參考答案：B

8、下表給出某信息化建設(shè)項目到2017年9月1日為止的成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù)，基于該數(shù)據(jù)，項目經(jīng)理對完工估算(EAC)進(jìn)行預(yù)測，假設(shè)當(dāng)前的成本偏差被看作是可代表未來偏差的典型偏差時，EAC應(yīng)為()元。

A、45000.00

B、50000.00

C、53200.00

D、62500.00

參考答案：D

9、 項目管理計劃的內(nèi)容不包括()。

A、溝通管理計劃

B、選擇的生命周期模型

C、資源日歷

D、成本基準(zhǔn)

參考答案：D

10、 ()從項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅角度，對項目風(fēng)險進(jìn)行分析與管理。

A、頭腦風(fēng)暴法

B、假設(shè)分析

C、影像圖

D、SWOT分析

參考答案：D

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