2020年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬練習(xí)題（二十）

2020年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬練習(xí)題

1、()不屬于控制采購過程的工具與技術(shù)。

A、工作績效信息

B、合同變更控制系統(tǒng)

C、采購績效審計

D、檢查與審計

參考答案：A

2、關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是()。

A、有能力自行研制某種產(chǎn)品的情況下，也有可能需要外部采購

B、決定外購后，需要進一步分析是購買還是租借

C、總價合同對進行“自制/外購”分析過程沒有影響

D、任何預(yù)算限制都有可能影響“自制/外購”分析

參考答案：C

3、根據(jù)供方選擇標準，選擇最合適的供方屬于()階段的工作。

A、規(guī)劃采購

B、實施采購

C、控制采購

D、結(jié)束采購

參考答案：B

4、控制采購的輸入不包括()。

A、合同管理計劃

B、采購檔案

C、合同

D、采購文件

參考答案：A

5、項目經(jīng)理趙某負責(zé)公司的大數(shù)據(jù)分析平臺項目，搭建該平臺需要大規(guī)模的計算能力。經(jīng)過市場調(diào)研，國內(nèi)A公同可提供大規(guī)模計算服務(wù)。趙某在編制項目的采購計劃時，正確的做法是()。

A、直接把A公司的大規(guī)模計算服務(wù)列入采購計劃

B、將國際上最先進的高性能計算服務(wù)器列入采購計劃

C、考慮項目管理計劃、項目需求文檔、活動成本估算等輸入

D、以A公司的采購政策和工作程序作為采購指導(dǎo)

參考答案：C

6、小王在一家系統(tǒng)集成公司做運維項目經(jīng)理，隨著公司業(yè)務(wù)的擴大，他發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行的備件方式經(jīng)常在時間和質(zhì)量上達不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建議，其中()不屬于項目采購管理過程控制的范疇。

A、對關(guān)鍵備件的供應(yīng)商進行深入調(diào)查，對供應(yīng)商進行分級管理

B、對于緊急采購的備件，可以先采購，后進行供方審核評價

C、定期盤點庫存，將報廢的或不再需要的備件及時進行處理

D、對于出現(xiàn)貨到即損情況的供應(yīng)商應(yīng)重點關(guān)注，及時重新評定

參考答案：B

7、關(guān)于控制采購的描述，不正確的是:()。

A、控制采購是管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并依據(jù)需要實施變更和采取糾正措施的過程

B、采購是買方行為，賣方不需要控制采購過程

C、控制采購過程中，還需要財務(wù)管理工作

D、控制采購可以保證采購產(chǎn)品質(zhì)量的控制

參考答案：B

8、采購人員按照()的安排實施采購活動。

A、采購工作說明書

B、需求文檔

C、活動資源需求

D、采購計劃

參考答案：D

9、 以下關(guān)于說明書(SOW)的敘述中，不正確的是()。

A、SOW的內(nèi)容主要包括服務(wù)范圍、方法、假定、工作量、變更管理等

B、內(nèi)部的SOW有時可稱為任務(wù)書

C、SOW的變更應(yīng)由項目變更控制過程進行管理

D、SOW通過明確項目應(yīng)該完成的工作來確定項目范圍

參考答案：D

10、項目外包是承接項目可能采取的方式，但只有()是允許的。

A、部分外包

B、整體外包

C、主體外包

D、層層轉(zhuǎn)包

參考答案：A

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