2019年軟考信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識模擬練習（三）

2019年軟考信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識模擬練習

1、 以下關于項目建議書的敘述中，不正確的是：()

A、項目建議書一般由項目承建單位編寫，提交項目建設單位審批

B、項目建議書是選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)

C、項目建議書包括項目建設的必要性、業(yè)務分析、總體建設方案、實施進度、效益與風險分析等內容

D、某些情況下，項目建議書的編寫、申報和審批工作可與項目可行性分析階段的工作合并

參考答案：A

2、 在估算項目中軟件開發(fā)的工作量時，項目經理按照自己的經驗，利用了以下公式：活動歷時(軟件開發(fā))=5x19xp (p為開發(fā)人員的經驗系數(shù)，19位開發(fā)人員的平均工作時間)。該項目經理采用的估算方法是()。

A、參數(shù)估算

B、類比估算

C、三點估算法

D、老師判斷

參考答案：A

3、 第三代移動通信技術(3g)是將個人語音通信業(yè)務和各種分組交換數(shù)據(jù)綜合在一個統(tǒng)一網(wǎng)絡中的技術，其最主要的技術基礎是()

A、gsm

B、cdma

C、gprs

D、lte

參考答案：B

4、 在進行成本估算時，將工作的計劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史成本相乘得到估算成本的方法稱為()。

A、自下而上估算法

B、類比估算法

C、參數(shù)估算法

D、質量成本估算法

參考答案：C

5、()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務，滿足用戶個性化的應用部署需求。

A、saas

B、paas

C、laas

D、daas

參考答案：B

6、 某項目經理所在的單位正在啟動一個新的項目，配備了虛擬項目小組，根據(jù)過去的經驗，該項目經理認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經理的配合超過對項目經理的配合，因此，該項目經理決定請求單位制定()

A、項目計劃

B、項目章程

C、項目范圍說明書

D、人力資源管理計劃

參考答案：B

7、關于項目控制進度過程，不正確的是：()。

A、有效項目進度控制的關鍵是嚴格按照制定的項目進度計劃執(zhí)行，避免項目偏離計劃

B、當項目的實際進度滯后于進度計劃時，可以通過趕工，投入更多的資源或增加工作時間來縮短工期

C、項目控制進度的工具與技術有關鍵路徑法、趨勢分法等

D、項目控制進度旨在發(fā)現(xiàn)計劃偏離并及時采取糾正措施，以降低風險

參考答案：C

8、 政府采購項目的招標過程應按照以下()的程序開展

①項目技術可行性分析

②采購人編制采購計劃，報上級單位審批，并確定招標方式

③采購人或其委托的招標代理機構編制招標文件，發(fā)出招標公告

④出售招標文件并對潛在投標人進行預審

⑤項目論證，編寫投標文件

⑥接受投標人的標書

⑦制定評標的評審標準

⑧開標及評標，依據(jù)評標原則確定中標人

⑨發(fā)送中標通知書，簽訂合同

A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨

B、②④⑤⑥⑦⑧⑨

C、⑦②③④⑤⑥⑧

D、⑦②③④⑥⑧⑨

參考答案：D

9、 分析“應對策略實施后，期望的殘留風險水平”的活動屬于項目()的內容

A、風險識別

B、風險分析

C、分析應對計劃

D、風險監(jiān)控

參考答案：C

10、 某項目沒有超出預算并在規(guī)定的時間完成。然而，一個職能部門的經理卻十分煩惱，因為他們的工作人員有一大半在項目期間辭職，辭職的理由是太長的工作時間和缺乏職能經理的支持。對這個項目最正確的描述是( )。

A、 項目在預算和規(guī)定時間內達到了它的目標。上級管理層負責了提供足夠的資源

B、 對項目應根據(jù)它成功地滿足項目章程的程度來測量。這不是在項目期間做的事

C、 項目經理沒有獲得足夠的資源并且沒有根據(jù)可用的資源制定一個現(xiàn)實的最終期限

D、 職能經理對他的工作人員負責并且一旦制定了進度計劃，職能經理負責獲得足夠的資源以滿足該進度計劃

參考答案：C

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