備考資料分享：PMP項目管理模擬題（四十七）

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第1題(單選題)：

在項目執(zhí)行過程中，一名經驗豐富的團隊成員通知項目經理，由于運營計劃沖突，他們不能參加所有預定的項目活動。項目經理該怎么做？

A、用團隊中其他可用的資源替換團隊成員

B、與團隊成員的職能經理討論情況，看看是否可以調整時間表

C、與項目管理辦公室(PMO)核對完成活動所需的可用資源

D、鼓勵團隊成員優(yōu)先安排計劃的項目活動

【參考解析】

本題考查：監(jiān)控項目工作

由于運營計劃沖突，不能參加所有的項目活動，那我們就需要做出調整使資源能夠參加活動。

選項A：直接替換團隊成員，不合適。

選項B：與團隊職能經理商量調整時間，因為成員的職能經理有權限去調整計劃，這里能夠確保更多成員能參與活動，是可選項。

選項C：核對所需資源并不能解決計劃沖突而導致的成員無法參加問題，故不合適。

選項D：鼓勵團隊成員優(yōu)先安排計劃，但是團隊成員可能沒有能夠自行修改計劃的權利，故不合適。

第2題(單選題)：

一位項目經理正在為一家政府公司做一個財務系統(tǒng)實施項目。其中一個使用預測方法的關鍵干系人不喜歡聊天、任務跟蹤器等虛擬工具。他們更喜歡電子郵件、電話和面對面的會議。項目經理應該如何處理這種情況呢？

A、利用定期的屏幕分享會議向相關方展示進展情況

B、與干系人就溝通方法保持一致并達成一致

C、求經理使用虛擬通信工具和在線儀表盤

D、創(chuàng)建一個數字儀表盤，以滿足經理的信息需求

【參考解析】

本題考查：溝通需求分析

本題中，關鍵干系人表達了自己的溝通方式偏好。

選項B：項目經理應尊重干系人首選的溝通方式，并與他們協調最佳溝通方式，通過商定溝通方法，項目經理可以建立信任，減少誤解或溝通失誤的風險，從而導致延誤和其他問題。

選項ACD：均是項目經理單方面決定了某種溝通方法，合適做法是和干系人溝通最合適的溝通方法。

第3題(單選題)：

一位項目經理最近被任命到一個敏捷項目中，該項目將對公司帶來很大的知名度和影響，因此項目管理辦公室(PMO)希望項目經理確保能正確地管理風險。項目經理應該做什么？

A、實施敏捷風險宣言，以確保對項目風險進行適當地跟蹤、分析和補救

B、要求產品負責人擔任風險經理，協助補救風險

C、遵循風險管理過程，同時確保在每次迭代期間識別、分析和管理風險

D、扮演敏捷風險經理的角色，負責風險管理過程

【參考解析】

本題考查：敏捷風險管理其他

要正確地管理敏捷項目中的風險，需要采取合適的方法。

選項A：敏捷風險宣言相當于一種風險管理戰(zhàn)略價值觀，就是在實施風險管理時需要遵循的一個總體目標。但實施敏捷風險宣言的說法太過抽象，它只告訴我們應該要管理風險，但不會包含怎樣正確地管理風險的內容。

選項BD：即使任命了風險經理也不能確保他能遵循風險管理過程，不能確保每次迭代都能識別、分析和管理風險，用于確保能正確地管理項目風險不合適。

選項C：遵循風險管理過程，同時確保在每次迭代期間識別、分析和管理風險方案具有具體的可行性，能相對有效的對風險進行管理，比其它選項更合適，因此本題最佳選項為C選項。

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