備考資料分享：PMP項目管理模擬題（三十七）

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第1題(單選題)

項目經(jīng)理管理一個聯(lián)合開發(fā)項目，團隊成員來自不同的公司。一個團隊成員報告權(quán)力高利益高的相關(guān)方與其溝通詢問項目當前的進展狀態(tài)、需要獲取項目績效信息。項目經(jīng)理應該怎么做？

A、由高級管理層向該關(guān)鍵相關(guān)方提供相關(guān)的信息

B、定期發(fā)送績效報告給該權(quán)利高利益高的相關(guān)方

C、授權(quán)團隊成員向其傳達自身了解的績效信息

D、要求發(fā)起人與該相關(guān)方進行溝通，提供信息輸入

【參考解析】

本題考查：管理溝通的作用

關(guān)鍵詞：相關(guān)方直接詢問團隊成員相關(guān)信息，說明他沒有收到信息，屬于溝通的問題，應該依據(jù)溝通管理計劃中的要求進行溝通，選項沒有溝通管理計劃。

選項A和D是有領(lǐng)導與其溝通的說法不正確，應該是項目經(jīng)理按照溝通管理計劃中的要求進行。

選項B：是定期發(fā)送績效報告給相關(guān)方，確?？梢粤私忭椖康臓顟B(tài)，是一個可選項。

選項C：授權(quán)團隊成員溝通，可能也是溝通管理計劃中的要求，但是傳達自身了解的績效不正確，應該是依據(jù)績效報告進行溝通，所以選項C沒有選項B合適。

第2題(單選題)

項目經(jīng)理管理一個復雜且重要的項目，收集了相關(guān)方的需求之后，項目經(jīng)理與相關(guān)方達成了可交付成果的共識。項目經(jīng)理計劃執(zhí)行該項目，發(fā)起人要求將可交付成果劃分成更好管理的組件。項目經(jīng)理應該怎么做？

A、召開會議，將可交付成果分解成更小單位

B、審查對可交付成果進行詳細描述的文件

C、制定針對每個組件詳細描述內(nèi)容的文件

D、生成項目管理計劃

【參考解析】

本題考查：創(chuàng)建WBS的定義

關(guān)鍵詞：建議將可交付成果劃分成更好管理的組件，劃分組件就是要對可交付成果進行分解，也就是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)就是將可交付成果分解成更小的單位，選項A正確。

選項B：可交付成果詳細描述的文件是范圍說明書，發(fā)起人要求進行分解，是需要查看范圍說明書，但是無法直接得到更小的組件，所以A更為合適，如果是問首先怎么做，可能是需要查看范圍說明書。

選項C：是WBS詞典的描述，WBS詞典是依據(jù)WBS的每個組件進行定義的，當前要求是進行分解成組件，所以選擇A更合適。

選項D：項目管理計劃與更好管理的組件無關(guān)。

第3題(單選題)

由于公司的資源有限，項目經(jīng)理被授權(quán)負責一個采購項目的同時還要負責另外一個技術(shù)型項目。項目經(jīng)理的工作一直處于繁忙狀態(tài)，但是他還是抽出部分時間用于收集經(jīng)驗教訓，他應該怎么收集經(jīng)驗教訓？

A、在兩個項目收尾時總結(jié)經(jīng)驗教訓

B、安排文檔管理部門對項目文件進行定期歸檔

C、對項目問題日志的所有內(nèi)容進行整理

D、從啟動階段到項目結(jié)束，定期記錄經(jīng)驗教訓

【參考解析】

本題考查：管理項目知識-經(jīng)驗教訓的收集時間

收集經(jīng)驗教訓是在整個生命周期內(nèi)需要持續(xù)做的事情，因此本題的正確答案是D選項。

選項A：不能僅在收尾階段收集經(jīng)驗教訓，錯誤。

選項B：文件歸檔也并不等于收集經(jīng)驗教訓，經(jīng)驗教訓并不僅僅從文件資料中搜集。

選項C：經(jīng)驗教訓并不僅僅從文件資料中搜集，問題日志所整理的經(jīng)驗教訓并不能包含所有內(nèi)容，而且執(zhí)行過程組才產(chǎn)生問題日志。

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