暖通工程師強化施工管理對商場改造工程管理造成的困擾

針對商場改造工程的中央空調系統管理進行了分析,介紹了施工管理過程中遇到的問題,提出了強化施工管理的對策及解決辦法。 關鍵詞:商場改造 暖通 施工管理 近年來,隨著我國經濟的飛速發(fā)展,商業(yè)競爭越演越烈。作為城市名片的各大商場,更是使出渾身解數以求贏得商機,其中改善購物環(huán)境可謂是重要一環(huán)。

于是,大量的商場改造工程紛紛涌入建筑施工組織設計,各家施工企業(yè)也瞄準了這塊大蛋糕。商場改造工程中,對原有機電部分的改造是工程重點,而暖通施工則是機電安裝施工的核心。因此,加強對商場改造工程中的暖通施工管理,顯得尤為重要。

一、商場改造工程的特點商場改造工程不同于綜合管線圖新建工程,也不同于一般的建筑物改造工程。由于大部分商場分布在鬧市區(qū),人流量大,交通擁擠,對商場改造工程的安全施工、給排水施工和優(yōu)質施工有更高的要求;多數商場位于空調供回水的裙樓部分,在商場改造施工過程中,主樓仍需正常使用,因此在施工過程中必須加強對噪音的控制,部分噪音較大的工序只能選擇在非休息時間段進行,施工時間受到很大限制;一般城市對鬧市區(qū)地段的貨車通行時間有限制,甚至有的城市只允許貨車在夜間的幾個小時內進入鬧市區(qū),材料進場和垃圾清運面臨很大的壓力;多數商場業(yè)主對改造后的商場開業(yè)日期很有講究,迫使施工方在施工過程中不能有任何閃失,方可確保工程如期竣工;為順應商場發(fā)展潮流,使改造后的商場既實用又有“面子”,常常需要在施工過程中采用新工藝、新技術,因此要求施工人員具備很高的技術素養(yǎng)和創(chuàng)新精神,并在施工過程中不斷優(yōu)化施工現場。

二、暖通施工過程中常出現的問題商場改造工程中,一般是由裝飾工程和機電安裝工程組成,其中機電安裝部分是重點,也是施工中的難點。機電安裝工程主要包括暖通施工、購物中心、電氣施工和暖通安裝施工,其中暖通施工是最復雜的環(huán)節(jié),也是關系到商場改造工程成敗的關鍵部分。根據筆者的現場施工管理經驗,在暖通施工過程中,常會出現以下問題。

1、從施工方分析。

(1)不少大型暖通工程施工隊伍,因自己沒有相應的資質,便掛靠其它有資質的單位,而施工仍舊是原班人馬,為施工過程中的管理埋下禍根,造成工程施工質量粗劣。

(2)施工圖紙員的流動性較大,工人的流動性更大。當今建筑行業(yè)的一線工人大多是農民工,專業(yè)知識和技術水平參差不齊,企業(yè)對一線工人的培訓力度又不夠。對于技術含量較高的消防系統工程施工而言,無疑是一個包袱,常常會因安裝質量達不到規(guī)范要求而返工,無法確保工程質量和進度。

(3)暖通部分與其他工種的交叉作業(yè)多,搞好與其他工種的技術、組織、管理協調工作至關重要。但在現場實施的過程中, 往往因各工種溝通不到位而能不到預期效果。

(4)文明施工項目部管理層水平有限,項目部無法對施工人員進行高效管理,缺乏對各工種、工序的統籌安排,短板現象時有發(fā)生。不能激發(fā)作業(yè)工人的潛力,所謂人性化、科學化管理更是一句空話,往往是盯住了芝麻,卻丟了西瓜。 (5)外地施工企業(yè)對工地現場的周邊環(huán)境不熟悉,對工地所在城市的物流環(huán)境不了解,使得部分材料不能按時按量進場,建筑垃圾不能按時清運,影響了施工的正常進度。在重慶沙坪壩嘉茂施工技術改造項目中,時常出現白鐵皮、吊桿等材料無法按時進場,主要原因是供貨商的服務意識不到位,從而嚴重影響了施工進度。

2、從建設方分析。

(1)商場改造工程施工前,建設方很難對商場進行大面積招商。施工過程中,隨著招商的不斷深入,常常為滿足客戶的要求需要對施工方案進行大范圍修改,甚至出現幾版施工圖,重復施工現象時有發(fā)生。大面積的設計修改,工期卻不能延長,施工方只能通過增加勞動力,擴大作業(yè)面積等方法來保證施工進度,最終只能是以犧牲工程質量和工人的健康為代價。重慶沙坪壩項目中,就曾出現在施工中期發(fā)生幾次大面積設計修改,其中有一個樓層由普通臨時用電改為餐飲店鋪,必須增加排油煙系統,同時由于冷負荷的增加需要對中央空調重新進行設計施工,嚴重影響了施工進度。

(2)部分建設方缺乏必要的預見性,有的建設方自己沒有主見。于是除了尋找一家設計院進行設計外,同時增加了多個顧問公司,如投資顧問公司、機電安裝顧問公司等共同完成工程建設。表面上看似乎是更能保證工程質量,實際上卻因需要協調的部門過多而在配合上脫節(jié),最終影響了工程進度和質量。

3、從其他方面分析。

(1)由于是對原商場進行改造,總有部分商鋪在改造過程中不間斷營業(yè)。既需要保證對業(yè)店鋪正常的高層建筑、用水,又要考慮改造過程中營業(yè)店鋪內的機電設備接駁,極大的增加了施工難度。

(2)施工過程中,商場改造的局部區(qū)域需要提前移交給小店鋪進行裝修。多家施工單位共存為施工管理帶來了新的難題。

三、強化暖通施工管理的對策

1、提高施工隊伍的技術水平。要保證和提高暖通工程的質量,人是決定性因素。必須對暖通管理及施工人員,加強質量教育、思想教育和技術培訓。一方面行業(yè)主管部門要加強對施工隊伍的監(jiān)督和檢查,實行持證上崗制度。另一方面施工企業(yè)需要加大對暖通施工人員的培訓力度,尤其是新知識、新技術應及時傳授,全面提高高施工管理人員的綜合素質和技術水平。在施工過程中,把管理與服務有機結合起來,以服務促進管理,以管理提高技術,特別是提高一線施工班組的技術水平,從而更好的推動暖通工程施工管理工作。

2、加強施工過程管理。

(1)施工準備階段。商場改造工程的暖通施工,是對原有暖通系統進行的改造。在施工前,必須對商場的原項目管理進行熟悉,并將原竣工圖與現場實際情況進行核對,尤其要清楚原暖通施工、冷凝水立管等需繼續(xù)使用的管道位置。認真做好暖通空調的熟悉、深化及審查工作,找出施工暖通設備中的錯誤和疏漏,爭取將問題盡可能地消滅在進場施工前。通過圖紙審查,可以預先認識圖紙中存在的不足,以便于及時與設計單位進行協商進行設計調整,對其中采用的新材料、新技術也能夠盡早進行調研和論證,同時還可以通過對其它相關專業(yè)的圖紙的審查發(fā)現諸如土建洞口位置未留、管道位置標高沖突、專業(yè)功能不配套等問題,對這些問題應在圖紙審查后予以解決。應嚴格審查與土建、水、電、消防、自控等相關專業(yè)的配合情況,避免錯、漏、碰、缺,保證圖紙的可操作性。同時認真編制有針對性、可操作性強的供熱制冷,制定詳細的施工計劃,對關鍵工序和施工難點要有針對性的施工方案。

(2)施工階段。施工階段的管理是關系到暖通施工成敗的關鍵,這是工程項目中具體操作實施的階段。需要從以下幾個方面加強管理。

①嚴格按施工組織設計施工,實施對施工計劃的全方位控制,對生產要素進行有效配置和優(yōu)化組合,以確保工期目標的實現。加強計劃的動態(tài)管理,按施工的實際情況, 及時調整計劃,并實施檢查制度。

②各分項分部工程施工前,技術負責人必須對工班長進行詳細的技術交底,強調施工過程中的重點注意事項。

③對于施工難點部分,按照預先制定的施工方案進行操作實施。比如對不間斷營業(yè)商鋪內的改造施工,需要在最短的時間內完成。在 上海 來福士廣場項目中,對營業(yè)商鋪內的空調系統安裝,公司采取了調用精兵強將夜間進行突擊安裝,確保了營業(yè)商鋪的正常營業(yè)。

④認真做好建筑物的繪制和分析,根據現場實際情況對確定所有管道的位置、標高,以盡可能地合理布置所有管線,在滿足各自功能和不影響美觀的前提下對風口、施工圖、噴頭、探頭等的位置進行適當調整,調整應遵循水管讓風管、小管讓大管、有壓管讓無壓管的原則,力求做到布局合理、整齊美觀。

(3)調試驗收交工階段。暖通設備安裝完成后的調試工作,需要制定詳細的調試方案,并嚴格按照調試方案的步驟進行。尤其是在新風分配、風口風量平衡、氣流組織以及排風、漏風量檢測等方面,應認真對待。規(guī)范的系統調試不僅能保證系統的合理運行,還能通過系統調試發(fā)現設計和施工中存在的問題,積累經驗和實際工程數據,為運行管理提供依據和保障。

3、重視與業(yè)主、監(jiān)理方、設計方及顧問公司的溝通與合作。加強與業(yè)主、監(jiān)理方、設計方及顧問公司的溝通與合作,及時解決施工過程中遇到的矛盾,確保工程進度、質量、安全始終處于受控狀態(tài)。針對商場改造項目容易出現大面積變更的特點,項目部管理層應根據多年的施工經驗進行預判,想建設方之所想,并提出深化設計思路。對于功能不明確的空間,可暫緩施工,這樣,既減少了業(yè)主的投資,又可減輕設計及施工單位的工作負擔。商場改造工程對施工進度要求嚴格,若工程出現了設計修改出圖滯后的情況,施工方應積極協調,采取相應措施來保證工程的順利進行。

四、結語 在商場改造項目的暖通施工過程管理中,既要充分運用標準、規(guī)范、規(guī)程進行有效的管理,還要根據實際情況,在安全第一的前提下采取合理的施工方案和應對措施。始終堅持對施工進度、質量和成本的重點控制,不斷學習新工藝、新技術,在管理中求創(chuàng)新,在創(chuàng)新中求發(fā)展,從而獲得更好的經濟效益和社會效益。

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