2020監(jiān)理工程師考試《案例分析》考前測試題（四）

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某工程項目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。開工前發(fā)生以下事件：

(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙設(shè)計不當(dāng)，即通過計算修改了該部分圖紙，報給建設(shè)單位后簽發(fā)給施工總承包單位;

(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報送的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點;

(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料;

(4)總監(jiān)理工程師在審查施工合同時發(fā)現(xiàn)，施工合同專用合同條款中明確了項目經(jīng)理的姓名、身份證號、授權(quán)范圍，總監(jiān)理工程要求補充遺漏的信息。

(5)專業(yè)監(jiān)理工程師審查了總包單位直接報送的施工單位現(xiàn)場實驗室等相關(guān)資料，認(rèn)為沒有報送試驗室管理制度和同類工程檢驗業(yè)績，退回要求重新報批;施工單位提出應(yīng)該由總監(jiān)理工程師審查后提出處理意見。

鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：

(1)按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋雖供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗中材質(zhì)檢驗不合格;

(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土;

(3)該部位施工完畢后，巡視時發(fā)現(xiàn)混凝土澆筑有質(zhì)量問題，造成質(zhì)量不合格。

竣工驗收時：總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了竣工報驗單。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入使用。

【問題】

1、總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項工作是否妥當(dāng)，并說明理由。如果有不妥當(dāng)之處，寫出正確做法和理由。

2、對施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理?

3、指出工程竣工驗收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。

4、建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告，即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說明正確做法。

【答案】

1、(1)修改該部分圖紙及簽發(fā)給施工總包單位不妥;

理由：監(jiān)理機構(gòu)無權(quán)修改圖紙;

正確做法：對圖紙中存在的問題監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將修改意見報送給建設(shè)單位，通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。

(2)指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報送的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點，不妥;

理由：復(fù)核施工總承包單位報送的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點的工作不屬于測量監(jiān)理員的工作職責(zé);

正確做法：應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進行。

(3)審查分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料，不妥。

理由：監(jiān)理機構(gòu)和分包單位沒有合同關(guān)系，不應(yīng)直接接受分包單位資料。

正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)建議分包單位向總包單位遞送資格報審表，由總包單位初步審核后報送監(jiān)理機構(gòu)。

(4)監(jiān)理機構(gòu)的說法正確;

理由：不符合專用條款約定，項目經(jīng)理個人信息不全面.

正確做法：專用合同條款中應(yīng)明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項

(5)專業(yè)監(jiān)理工程師對實驗室資料退回要求重新報批，妥當(dāng);

理由：按照監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位為工程提供服務(wù)的試驗室。

2、(1)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)指令承包單位停止使用該批鋼筋，并要求施工單位限期將其撤出施工現(xiàn)場。

(2) 由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫停令，指令施工單位不得進行混凝土的澆筑;要求施工單位報驗，收到施工單位報驗單后按驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收。

(3) 項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的(或施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに?，或施工不?dāng))，造成工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。整改完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工單位報送的監(jiān)理通知回復(fù)單對整改情況進行復(fù)查，提出復(fù)查意見。

3、不妥之處：未組織竣工預(yù)驗收。

正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣

工預(yù)驗收。存在問題的，應(yīng)要求施工單位及時整改;合格的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗收報審表。

工程竣工預(yù)驗收合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評估報告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報建設(shè)單位。

4、不正確。

正確做法： 建設(shè)單位在收到工程竣工驗收報告后，應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收;驗收合格后方可使用。

【經(jīng)典案例】

某監(jiān)理公司承擔(dān)了一項綜合建設(shè)項目監(jiān)理，該項目包括三棟不同結(jié)構(gòu)和用途的建筑。監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置了 A、B、C 共 3 個項目組，各項目組設(shè)置了三個總監(jiān)理工程師代表作為組長，三個項目組組長直接接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。項目組內(nèi)設(shè)置專項監(jiān)理人員負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、投資控制、合同管理和各專業(yè)施工。

1、總監(jiān)理工程師在實施過程中發(fā)現(xiàn)一些問題，于是組織召開了項目監(jiān)理部專題工作會議， 會議結(jié)束時總監(jiān)理工程師總結(jié)了大家的意見，提出：

(1)、作為專項管理的監(jiān)理工程師具備中級職稱即可勝任，負(fù)責(zé)專業(yè)管理的工程師要求要要求有兩年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗的中級職稱。

(2)、各項目組負(fù)責(zé)人如果情況緊急可以下達(dá)暫停令，但是事后必須由總理監(jiān)理工程師認(rèn)可。

(3)、各項目組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項目組范圍內(nèi)，調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。

(4)、各項目組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項目組范圍內(nèi)，組織對工程結(jié)算的初步審核。

(5)、各項目組負(fù)責(zé)人有權(quán)力撤換本組不稱職的監(jiān)理員。

2、施工中發(fā)現(xiàn)混凝土質(zhì)量有波動。采用動態(tài)控制圖進行控制，發(fā)現(xiàn)三個組的控制圖如下。

3、A 組監(jiān)理的項目實施不久，建設(shè)單位提出了重大變更，需要重新編制項目的監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)指令 A 組組長主持重現(xiàn)編制監(jiān)理規(guī)劃，編制后交給建設(shè)單位。

【問題】

1、總監(jiān)成立的項目部屬于那種結(jié)構(gòu)?設(shè)置三個總監(jiān)代表是否允許。

2、總監(jiān)提出的五條是否妥當(dāng)，不妥當(dāng)?shù)恼堈f明理由。

3、 三個組的混凝土質(zhì)量情況應(yīng)工序是否異常，如果不正常，屬于那個情況。

4、對于 A 組的安排有何不妥?正確做法是什么?

5、項目監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

【答案】

1、 屬于直線制機構(gòu)。允許設(shè)置三個總監(jiān)理工程師代表。

2、(1)、要求監(jiān)理工程師具備中級職稱即可和要求有工程監(jiān)理經(jīng)驗，不妥。

理由：監(jiān)理工程師具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2 年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。

(2)、各項目組負(fù)責(zé)人情況緊急可以下達(dá)暫停令，不妥。

理由：在監(jiān)理機構(gòu)中只有總監(jiān)才能下達(dá)暫停令，且一般應(yīng)征得建設(shè)單位意見。緊急情況下可以直接先下達(dá)暫停令，但是應(yīng)及時報告建設(shè)單位。

(3)、各項目組負(fù)責(zé)人調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，不妥。

理由：在監(jiān)理機構(gòu)中只有總監(jiān)才能調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。

(4)、各項目組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項目組范圍內(nèi)，組織結(jié)算的初步審核。妥當(dāng)。

(5)、各項目組負(fù)責(zé)人有權(quán)力撤換監(jiān)理員，不妥。

理由：在監(jiān)理機構(gòu)中只有總監(jiān)才能調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議有權(quán)力撤換監(jiān)理員。

3、 (a) 工序異常，屬于“鏈”。

(是指點子連續(xù)出現(xiàn)在中心線一側(cè)的現(xiàn)象。出現(xiàn)五點鏈，應(yīng)注意生產(chǎn)過程發(fā)展?fàn)顩r。出現(xiàn)六點鏈，應(yīng)開始調(diào)査原因。出現(xiàn)七點鏈，應(yīng)判定工序異常，需采取處理措施)

(b) 工序異常，屬于“多次同側(cè)”。

(是指點子在中心線一側(cè)多次出現(xiàn)的現(xiàn)象，或稱偏離。下列情況說明生 產(chǎn)過程已出現(xiàn)異常,在連續(xù)11 點中有 10 點在同側(cè)。在連續(xù) 14 點中有 12 點在同側(cè)。在連續(xù) 17 點中有 14 點在同側(cè)。在連續(xù) 20 點中有 16 點在同側(cè)。)

(c) 工序異常，屬于“趨勢或傾向”。

(是指點子連續(xù)上升或連續(xù)下降的現(xiàn)象。連續(xù) 7 點或 7 點以上上升或下降排列，就應(yīng)判定生產(chǎn)過程有異常因素影響，要立即采取措施”。

4、總監(jiān)指令 A 組組長主持重現(xiàn)編制監(jiān)理規(guī)劃，編制后交給建設(shè)單位。不妥。

正確做法：需要重新編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制，編制后交給監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，然后交給建設(shè)單位。

5、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

1) 工程概況。

2) 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)。

3) 監(jiān)理工作依據(jù)。

4) 監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)。

5) 監(jiān)理工作制度。

6) 工程質(zhì)量控制。

7) 工程造價控制。

8) 工程進度控制。

9) 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。

10)合同與信息管理。

11)組織協(xié)調(diào)。

12)監(jiān)理工作設(shè)施。

溫馨提示：監(jiān)理工程師是全國統(tǒng)一考試，統(tǒng)一命題，每年舉行一次。2020年監(jiān)理工程師考試時間為9月5-6日。小編建議大家  免費預(yù)約短信提醒;預(yù)約成功之后，您將會及時準(zhǔn)確地接收到2020年準(zhǔn)考證打印等重要時間的信息通知!

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