2020監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》教材精講：第七章第一節(jié)

第七章 建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容和主要方式

建設(shè)工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容是通過合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等手段，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度目標(biāo)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。

巡視、平行檢驗(yàn)、旁站、見證取樣則是建設(shè)工程監(jiān)理的主要方式。

第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容

一、目標(biāo)控制

(一)建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)之間相互關(guān)聯(lián)，共同形成一個(gè)整體。

1.三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系

2.三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系

【例】在建設(shè)工程實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，不僅可減少實(shí)施過程中的返工費(fèi)用，而且可減少投入使用后的維修費(fèi)用。這體現(xiàn)了建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)和投資目標(biāo)之間的()。

A.對(duì)立關(guān)系 B.統(tǒng)一關(guān)系

C.對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系 D.既不對(duì)立又不統(tǒng)一的關(guān)系

【答案】B

(二)建設(shè)工程三大目標(biāo)的確定與分解

1.建設(shè)工程總目標(biāo)的分析論證

建設(shè)工程總目標(biāo)是建設(shè)工程目標(biāo)控制的基本前提，也是建設(shè)工程監(jiān)理成功與否的重要判據(jù)。確定建設(shè)工程總目標(biāo)，需要根據(jù)建設(shè)工程投資方及利益相關(guān)者需求，并結(jié)合建設(shè)工程本身及所處環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行綜合論證。

分析論證建設(shè)工程總目標(biāo)，應(yīng)遵循下列基本原則：

(1)確保建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

(2)定性分析與定量分析相結(jié)合。

(3)不同建設(shè)工程三大目標(biāo)可具有不同的優(yōu)先等級(jí)。

總之，建設(shè)工程三大目標(biāo)之間密切聯(lián)系、相互制約，需要應(yīng)用多目標(biāo)決策、多級(jí)梯階、動(dòng)態(tài)規(guī)劃等理論統(tǒng)籌考慮、分析論證，努力在“質(zhì)量?jī)?yōu)、投資省、工期短”之間尋求最佳匹配。

2.建設(shè)工程總目標(biāo)的逐級(jí)分解

為了有效地控制建設(shè)工程三大目標(biāo)，需要逐級(jí)分解建設(shè)工程總目標(biāo)，按工程參建單位、工程項(xiàng)目組成和時(shí)間進(jìn)展等制定分目標(biāo)、子目標(biāo)及可執(zhí)行目標(biāo)，形成建設(shè)工程目標(biāo)體系。在建設(shè)工程目標(biāo)體系中，各級(jí)目標(biāo)之間相互聯(lián)系，上一級(jí)目標(biāo)控制下一級(jí)目標(biāo)，下一級(jí)目標(biāo)保證上一級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終保證建設(shè)工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【例】關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)的說法，正確的是()。

A.工程項(xiàng)目質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)以定性分析為主，定量分析為輔

B.建設(shè)工程三大目標(biāo)中，應(yīng)確保工程質(zhì)量目標(biāo)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

C.分析論證建設(shè)工程三大目標(biāo)的匹配性時(shí)應(yīng)以同等權(quán)重對(duì)待

D.建設(shè)工程三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是指實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目“質(zhì)量?jī)?yōu)、投資省”的目標(biāo)

【答案】B

【例】在分析論證建設(shè)工程總目標(biāo)，尋求建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大目標(biāo)之間最佳匹配關(guān)系時(shí)，應(yīng)確保()。

A.進(jìn)度目標(biāo)符合建設(shè)工程合同工期 B.質(zhì)量目標(biāo)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

C.造價(jià)目標(biāo)符合工程項(xiàng)目融資計(jì)劃 D.進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)目標(biāo)均達(dá)到最優(yōu)

【答案】B

(三)建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的任務(wù)和措施

1.三大目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程

建設(shè)工程目標(biāo)體系構(gòu)建后，建設(shè)工程監(jiān)理工作的關(guān)鍵在于動(dòng)態(tài)控制PDCA (計(jì)劃;執(zhí)行;檢查;糾偏)。

為此，需要在建設(shè)工程實(shí)施過程中監(jiān)測(cè)實(shí)施績(jī)效，并將實(shí)施績(jī)效與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，采取有效措施糾正實(shí)施績(jī)效與計(jì)劃目標(biāo)之間的偏差，力求使建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

【例】下列工作內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程的有()。

A.組織 B.計(jì)劃 C.執(zhí)行 D.檢查 E.協(xié)調(diào)

【答案】BCD

2. 三大目標(biāo)控制任務(wù)

【例】下列工程造價(jià)控制工作中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段控制工程造價(jià)的工作內(nèi)容是()。

A.定期進(jìn)行工程計(jì)量B.審查工程概算 C.進(jìn)行建設(shè)方案比選D.進(jìn)行投資方案論證

【答案】A

【例】下列工程進(jìn)度控制任務(wù)中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段控制進(jìn)度的任務(wù)是()。

A.編制工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃B.依據(jù)進(jìn)度控制綱要確定合同工期

C.進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證D.審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃

【答案】D

【例】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)有()。

A.完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃B.審查施工單位專項(xiàng)施工方案

C.審查施工單位工程變更申請(qǐng)D.制定預(yù)防工程索賠措施E.組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)

【答案】AE

3.三大目標(biāo)控制措施

【例】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程索賠事宜是建設(shè)工程目標(biāo)控制重要的()措施。

A.技術(shù) B.合同 C.經(jīng)濟(jì) D.組織

【答案】B

【例】下列目標(biāo)控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。

A.建立動(dòng)態(tài)控制過程中的激勵(lì)機(jī)制

B.審核工程量及工程結(jié)算報(bào)告

C.對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

D.選擇合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方法

E.進(jìn)行投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測(cè)

【答案】BCE

二、合同管理

合同管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下組織建設(shè)工程實(shí)施的基本手段，也是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)的重要手段。

完整的建設(shè)工程施工合同管理應(yīng)包括施工招標(biāo)的策劃與實(shí)施;合同計(jì)價(jià)方式及合同文本的選擇;合同談判及合同條件的確定;合同協(xié)議書的簽署;合同履行檢查;合同變更、違約及糾紛的處理;合同訂立和履行的總結(jié)評(píng)價(jià)等。

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在處理工程暫停及復(fù)工、工程變更、索賠及施工合同爭(zhēng)議、解除等方面的合同管理職責(zé)如下：

【例】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的，總監(jiān)理工程師應(yīng)( )。

A.及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》 B.立即報(bào)告建設(shè)單位

C.及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》 D.立即報(bào)告政府主管部門

【答案】C

【例】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》的有()。A.施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的B.建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的

C.施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患的D.施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的

E.施工單位未按審查通過的施工方案施工的

【答案】ABCD

【例】工程暫停施工原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，關(guān)于復(fù)工審批或指令的說法，正確的是()。A.施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)的，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程復(fù)工令

B.施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)的，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程復(fù)工令

C.施工單位未提出復(fù)工申請(qǐng)的，總監(jiān)理工程師可指令施工單位恢復(fù)施工

D.施工單位未提出復(fù)工申請(qǐng)的，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)指令施工單位恢復(fù)施工

【答案】C

(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見。對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位施工單位 修改工程設(shè)計(jì)文件。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單提出的工 位召開論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會(huì)議。

(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。

【例】對(duì)于施工單位提出涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，必要時(shí)應(yīng)召開工程設(shè)計(jì)文件修改方案的專題論證會(huì)議，該會(huì)議的正確組織方式是()。

A.由設(shè)計(jì)單位組織，建設(shè)、施工和監(jiān)理單位參加

B.由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位參加

C.由施工單位組織，建設(shè)、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位參加

D.由監(jiān)理單位組織，建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工單位參加

【答案】B

三、信息管理

建設(shè)工程信息管理是指對(duì)建設(shè)工程信息的收集、加工、整理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等一系列工作的總稱。

(一)信息管理的基本環(huán)節(jié)

建設(shè)工程信息管理貫穿工程建設(shè)全過程，其基本環(huán)節(jié)包括：信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)、檢索和存儲(chǔ)。

1.建設(shè)工程信息的收集

工程監(jiān)理單位的介入階段不同，決定了信息收集的內(nèi)容不同。

決策階段;設(shè)計(jì)階段;施工招標(biāo)階段;施工階段。

2.建設(shè)工程信息的加工、整理、分發(fā)、檢索和存儲(chǔ)

(1)信息的加工和整理。

信息的加工和整理主要是指將所獲得的數(shù)據(jù)和信息通過鑒別、選擇、核對(duì)、合并、排序、更新、計(jì)算、匯總等，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，目的是提供給各類管理人員使用。加工和整理數(shù)據(jù)和信息，往往需要按照不同的需求分層進(jìn)行。

工程監(jiān)理人員對(duì)于數(shù)據(jù)和信息的加工要從鑒別開始。

科學(xué)的信息加工和整理，需要基于業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖。

1)業(yè)務(wù)流程圖。

2)數(shù)據(jù)流程圖。

(2)信息的分發(fā)和檢索。

信息檢索需要建立在一定的分級(jí)管理制度上。信息分發(fā)和檢索的基本原則是：需要信息的部門和人員，有權(quán)在需要的第一時(shí)間，方便地得到所需要的信息。

設(shè)計(jì)信息分發(fā)制度時(shí)需要考慮：了解信息使用部門的使用目的、使用周期、使用頻率、獲得時(shí)間及信息的安全要求;決定信息分發(fā)的內(nèi)容、數(shù)量、范圍、數(shù)據(jù)來源;決定分發(fā)信息的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、類型、精度和格式;決定提供信息的介質(zhì)。

(3)信息的存儲(chǔ)。存儲(chǔ)信息需要建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)。

存儲(chǔ)信息需要建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)。需要根據(jù)建設(shè)工程實(shí)際，規(guī)范地組織數(shù)據(jù)文件。按照工程進(jìn)行組織，同一工程按照質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同等類別，各類住處再進(jìn)一步根據(jù)具體情況細(xì)化。工程參建各方要協(xié)調(diào)統(tǒng)一數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式，數(shù)據(jù)文件名要規(guī)范化，要建立統(tǒng)一的編碼體系;盡可能以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)形式存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)冗余，保證數(shù)據(jù)的唯一性，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

【例】關(guān)于建設(shè)工程信息管理的說法，正確的有()。

A.工程監(jiān)理人員對(duì)于數(shù)據(jù)和信息的加工要從鑒別開始

B.信息檢索需要建立在一定的分級(jí)管理制度上

C.工程參建各方應(yīng)分別確定各自的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與編碼體系

D.盡可能以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)形式存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

E.需要信息的部門和人員有權(quán)在第一時(shí)間得到所需要的信息

【答案】ABDE

(二)信息管理系統(tǒng)

1.信息管理系統(tǒng)的主要作用

建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)作為處理工程項(xiàng)目信息的人-機(jī)系統(tǒng)。

2.信息管理系統(tǒng)的基本功能

建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)信息的系統(tǒng)管理和提供必要的決策支持。建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)可以為監(jiān)理工程師提供標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù);提供預(yù)測(cè)、決策所需要的信息及分析模型;提供建設(shè)工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的分析報(bào)告;提供解決建設(shè)工程監(jiān)理問題的多個(gè)備選方案。

建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的基本功能應(yīng)至少包括：工程質(zhì)量控制、工程造價(jià)控制、工程進(jìn)度控制、工程合同管理四個(gè)子系統(tǒng)。

【例】建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)可以為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的支持是()。

A.標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù) B.預(yù)測(cè)、決策所需的信息及分析模型

C.工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的分析報(bào)告 D.工程變更的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 E.解決工程監(jiān)理問題的備選方案

【答案】ABCE

(三)建筑信息建模(BIM)

BIM是利用數(shù)字模型對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)的過程。BIM以多種數(shù)字技術(shù)為依托，可以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期集成管理。在建設(shè)工程實(shí)施階段，借助于BIM 技術(shù)，可以進(jìn)行設(shè)計(jì)方案比選，實(shí)際施工模擬，在施工之前就能發(fā)現(xiàn)施工階段會(huì)出現(xiàn)的各種問題，以便能提前處理，從而可提供合理的施工方案，合理配置人員、材料和設(shè)備，在最大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的合理運(yùn)用。

1.BIM 的特點(diǎn)

BIM具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等特點(diǎn)。

在施工階段可根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)將3D模型加施工進(jìn)度(4D)模擬實(shí)際施工，還可進(jìn)行5D模擬(基于3D模型的造價(jià)控制)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制(通常被稱為“虛擬施工”)。

2.BIM在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

(1)應(yīng)用目標(biāo)。

工程監(jiān)理單位應(yīng)用BIM的主要任務(wù)是通過借助BIM理念及其相關(guān)技術(shù)搭建統(tǒng)一的數(shù)字化工程信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)過程中各階段數(shù)據(jù)信息的整合及其應(yīng)用，進(jìn)而更好地為建設(shè)單位創(chuàng)造價(jià)值，提高工程建設(shè)效率和質(zhì)量。

目前，建設(shè)工程監(jiān)理過程中應(yīng)用技術(shù)期望實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：1)可視化展示。2 )提高工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理質(zhì)量。3)控制工程造價(jià)。4)縮短工程施工周期。

(2)應(yīng)用范圍?，F(xiàn)階段，工程監(jiān)理單位運(yùn)用BIM技術(shù)提升服務(wù)價(jià)值，仍處于初級(jí)階段，其應(yīng)用范圍主要包括以下幾個(gè)方面：

1)可視化模型建立。

2)管線綜合。

3)4D虛擬施工。

4)成本核算。

對(duì)于工程項(xiàng)目而言，預(yù)算超支現(xiàn)象是極其普遍的。而缺乏可靠的成本數(shù)據(jù)是造成工程造價(jià)超支的重要原因。

【例】建筑信息建模(BIM)技術(shù)的基本特點(diǎn)有()。

A.協(xié)調(diào)性 B.模擬性 C.經(jīng)濟(jì)性 D.優(yōu)化性 E.可出圖性

【答案】ABDE

【例】對(duì)于工程項(xiàng)目而言，工程實(shí)際造價(jià)超出工程預(yù)算的原因之一是()。

A.缺乏可靠的成本教據(jù) B.項(xiàng)目管理要求高

C.設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)高 D.設(shè)計(jì)選用新材料、新技術(shù)

【答案】A

四、組織協(xié)調(diào)

(一)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)內(nèi)容

【例】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位內(nèi)部檢測(cè)設(shè)備需求進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡時(shí)應(yīng)該注意的內(nèi)容有()。

A.規(guī)格的明確性 B.數(shù)量的準(zhǔn)備性 C.質(zhì)量的規(guī)定性 D.期限的及時(shí)性 E.使用的規(guī)范性

【答案】ABCD

【例】根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展安排工程監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)場(chǎng)或退場(chǎng)的關(guān)鍵是抓好監(jiān)理人員的()環(huán)節(jié)。

A.招聘 B.培訓(xùn) C.調(diào)度 D.委任

【答案】C

2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)

與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)是建設(shè)工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與施工單位的協(xié)調(diào)

(1)與施工單位的協(xié)調(diào)應(yīng)注意以下問題：

1)堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度。

2)協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多的是語(yǔ)言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度問題。

(2)與施工單位的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容主要有：

1)與施工項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。

2)施工進(jìn)度和質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)。

3)對(duì)施工單位違約行為的處理。

4) 施工合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)。

5)對(duì)分包單位的管理。

4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要與設(shè)計(jì)單位做好交流工作，需要建設(shè)單位的支持。

5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)遠(yuǎn)外層系的協(xié)調(diào)，建設(shè)單位應(yīng)起主導(dǎo)作用。如果建設(shè)單位確需將部分或全部遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)工作委托工程監(jiān)理單位承擔(dān)，則應(yīng)在建設(shè)工程監(jiān)理合同中明確委托的工作和相應(yīng)報(bào)酬。

(二)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)方法

是建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法，實(shí)踐中常用的會(huì)議協(xié)調(diào)法包括第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等。

采用交談方式請(qǐng)求協(xié)作和幫助比采用書面方法實(shí)現(xiàn)的可能性要大。

【例】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施組織協(xié)調(diào)的常用方法有()。

A.會(huì)議協(xié)調(diào)法 B.行政協(xié)調(diào)法 C.交談協(xié)調(diào)法 D.指令協(xié)調(diào)法 E.書面協(xié)調(diào)法

【答案】ACE

五、安全生產(chǎn)管理

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，并應(yīng)將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

(一)施工單位安全生產(chǎn)管理體系的審查

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況;審查施工單位安全生產(chǎn)許可證的符合性和有效性;審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管

1. 審查施工單

2. 審查專項(xiàng)施

(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。專項(xiàng)施工方案由施工項(xiàng)目經(jīng)理

(2)安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

(二)專項(xiàng)施工方案的監(jiān)督實(shí)施及安全事故隱患的處理

【例】對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，需要由()組織召開老師論證會(huì)。

A.建設(shè)單位 B.設(shè)計(jì)單位 C.施工單位 D.監(jiān)理單位

【答案】C

【例】施工單位承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件使用前，應(yīng)由施工總承包單位、分包單位、出租單位和()共同進(jìn)行驗(yàn)收。

A.建設(shè)單位 B.監(jiān)理單位 C.安裝單位 D.檢測(cè)單位

【答案】C

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