2019年監(jiān)理工程師考試每日一練(5.14)

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1、(理論與法規(guī))工程項目管理咨詢單位可以為業(yè)主僅僅提供施工階段的服務(wù)，也可以為業(yè)主提供實施階段全過程乃至工程建設(shè)全過程的服務(wù)，其中以實施階段全過程服務(wù)在國際上最為普遍，而Project Controlling咨詢單位一般不為業(yè)主僅僅提供施工階段的服務(wù)，而是為業(yè)主提供實施階段全過程和工程建設(shè)全過程的服務(wù)，甚至還可能提供項目策劃階段的服務(wù)，這說明Project Controlling與工程項目管理服務(wù)的不同之處在于(　)。

A、兩者的工作內(nèi)容不同

B、兩者的權(quán)力不同

C、兩者的地位不同

D、兩者的服務(wù)時間不盡相同

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是Project Controlling模式。Project Controlling與工程項目管理服務(wù)的服務(wù)時間不盡相同。工程項目管理咨詢單位可以為業(yè)主僅僅提供施工階段的服務(wù)，也可以為業(yè)主提供實施階段全過程乃至工程建設(shè)全過程的服務(wù)，其中以實施階段全過程服務(wù)在國際上最為普遍。而Project Controlling咨詢單位一般不為業(yè)主僅僅提供施工階段的服務(wù)，而是為業(yè)主提供實施階段全過程和工程建設(shè)全過程的服務(wù)，甚至還可能提供項目策劃階段的服務(wù)。由于到目前為止Project Controlling模式在國際上的應(yīng)用尚不普遍，已有的項目實踐尚不具有統(tǒng)計學上的意義，因而還很難說以哪一種情況為主。參見教材P214。

2、(合同管理)設(shè)計施工總承包合同模式下，經(jīng)驗收合格的工程，工程接收證書中注明的時間應(yīng)為(　)。

A、開始進行竣工檢驗日

B、發(fā)包人組織竣工驗收日

C、驗收組通過竣工驗收日

D、承包人提交竣工驗收報告日

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是竣工驗收管理。經(jīng)驗收合格工程，監(jiān)理人經(jīng)發(fā)包人同意向承包人簽發(fā)工程接收證書。證書中注明的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準。參見教材P123。

3、(質(zhì)量控制)由于保修工作千差萬別，(　)應(yīng)根據(jù)具體項目的工作量決定保修期間的具體工作計劃，并根據(jù)相關(guān)合同約定具體決定工作方式和資料留存。

A、建設(shè)單位

B、設(shè)計單位

C、施工單位

D、監(jiān)理單位

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工程保修階段的主要工作。由于保修工作千差萬別，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)具體項目的工作量決定保修期間的具體工作計劃，并根據(jù)與建設(shè)單位的合同約定具體決定工作方式和資料留存。參見教材P178。

4、(投資控制)承包人在合同履行期間發(fā)現(xiàn)設(shè)計變更與招標工程量清單任一項目的特征描述不符，且該變化引起該項目的工程造價增減變化的，應(yīng)按照(　)，重新確定相應(yīng)工程量清單項目的綜合單價。

A、招標工程量清單項目特征

B、已標價工程量清單項目特征

C、實際施工的項目特征

D、發(fā)承包雙方協(xié)商的項目特征

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項目特征不符。承包人應(yīng)按照發(fā)包人提供的設(shè)計圖紙實施工程合同，若在合同履行期間出現(xiàn)設(shè)計圖紙(含設(shè)計變更)與招標工程量清單任一項目的特征描述不符，且該變化引起該項目的工程造價增減變化的，應(yīng)按照實際施工的項目特征，按規(guī)范中工程變更相關(guān)條款的規(guī)定重新確定相應(yīng)工程量清單項目的綜合單價，并調(diào)整合同價款。 參見教材P118。

5、(進度控制)建設(shè)工程施工階段進度控制工作內(nèi)容不包括(　)。

A、審核施工圖

B、簽發(fā)工程進度款支付憑證

C、向業(yè)主提供進度報告

D、按年、季、月編制工程綜合計劃

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程施工進度控制工作內(nèi)容。其工作內(nèi)容主要有：(1)編制施工進度控制工作細則;(2)編制或?qū)徍耸┕みM度計劃;(3)按年、季、月編制工程綜合計劃;(4)下達工程開工令;(5)協(xié)助承包單位實施進度計劃;(6)監(jiān)督施工進度計劃的實施;(7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會;(8)簽發(fā)工程進度款支付憑證;(9)審批工程延期;(10)向業(yè)主提供進度報告;(11)督促承包單位整理技術(shù)資料;(12)簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告;(13)整理工程進度資料;(14)工程移交。參見教材P120。

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