2019年監(jiān)理工程師《進度控制》章節(jié)配套習(xí)題：第五章

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第五章　建設(shè)工程設(shè)計階段的進度控制

一、設(shè)計階段的進度控制概述

1.(　)是施工進度控制的前提，也是設(shè)備和材料供應(yīng)進度控制的前提。

A.勘察進度控制

B.設(shè)計進度控制

C.施工準備進度控制

D.監(jiān)理進度控制

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是設(shè)計階段進度控制的意義。設(shè)計階段進度控制的意義包括：(1)設(shè)計進度控制是建設(shè)工程進度控制的重要內(nèi)容;(2)設(shè)計進度控制是施工進度控制的前提;(3)設(shè)計進度控制是設(shè)備和材料供應(yīng)進度的前提。參見教材P110。

2.工程建設(shè)設(shè)計階段進度控制的最終目標就是按質(zhì)、按量、按時間要求提供(　)文件。

A.初步設(shè)計

B.技術(shù)設(shè)計

C.建筑設(shè)計

D.施工圖設(shè)計

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是設(shè)計階段進度控制目標。建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制的最終目標是按質(zhì)、按量、按時間要求提供施工圖設(shè)計文件。參見教材P111。

3.下列選項，不屬于確定建設(shè)工程設(shè)計進度控制總目標時的主要依據(jù)的是(　)。

A.設(shè)計工期定額

B.工程項目的技術(shù)先進程度

C.建設(shè)工程總進度目標對設(shè)計周期的要求

D.設(shè)計費用

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是設(shè)計進度控制分階段目標。確定建設(shè)工程設(shè)計進度控制總目標時，其主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進度目標對設(shè)計周期的要求;設(shè)計工期定額、類似工程項目的設(shè)計進度、工程項目的技術(shù)先進程度等。參見教材P111。

4.在設(shè)計階段，完成施工圖設(shè)計之后，應(yīng)該進行的工作是(　)。

A.編制詳細的設(shè)備采購計劃，并控制其執(zhí)行

B.編制進度控制措施，并控制其執(zhí)行

C.編制施工組織計劃，并控制其執(zhí)行

D.編制質(zhì)量控制措施，并控制其執(zhí)行

E.編制詳細的施工招標計劃，并控制其執(zhí)行

『正確答案』AE

『答案解析』本題考查的是設(shè)計階段進度控制工作程序。完成施工圖設(shè)計之后，應(yīng)該編制詳細的設(shè)備采購計劃和詳細的施工招標計劃，并控制其執(zhí)行。參見教材P111。

二、影響設(shè)計進度的因素

1.影響設(shè)計進度的因素主要有(　)。

A.建設(shè)意圖及要求改變的影響

B.設(shè)計審批時間的影響

C.設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響

D.材料代用、設(shè)備選用失誤的影響

E.工程延期的影響

『正確答案』ABCD

『答案解析』本題考查的是影響設(shè)計進度的因素。影響設(shè)計進度的因素主要有：(1)建設(shè)意圖及要求改變的影響;(2)設(shè)計審批時間的影響;(3)設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響;(4)工程變更的影響;(5)材料代用、設(shè)備選用失誤的影響。參見教材P113。

2.在設(shè)計過程中，如果業(yè)主改變其建設(shè)意圖和要求，就會引起設(shè)計單位的設(shè)計變更，這是影響設(shè)計進度的(　)因素。

A.建設(shè)意圖和要求改變的影響

B.設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響

C.工程變更的影響

D.材料代用、設(shè)備選用失誤的影響

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是影響設(shè)計進度的因素。建設(shè)意圖及要求改變的影響：建設(shè)工程設(shè)計是本著業(yè)主的建設(shè)意圖和要求而進行的，所有的工程設(shè)計必然是也注意圖的體現(xiàn)。因此，在設(shè)計過程中，如果業(yè)主改變其建設(shè)意圖和要求，就會引起設(shè)計單位的設(shè)計變更，必然會對設(shè)計進度造成影響。參見教材P113。

3.在工程設(shè)計過程中，影響進度的主要因素之一是(　)。(2014、2009年)

A.復(fù)雜的工程地質(zhì)條件

B.設(shè)計合同的計價方式

C.施工承發(fā)包模式的選擇

D.設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是影響設(shè)計進度的因素。影響設(shè)計進度的因素主要有：(1)建設(shè)意圖及要求改變的影響;(2)設(shè)計審查時間的影響;(3)設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響;(4)工程變更的影響;(5)材料代用、設(shè)備選用失誤的影響。參見教材P113。

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三、監(jiān)理單位在設(shè)計階段的進度監(jiān)控的內(nèi)容

1.在建設(shè)工程設(shè)計階段屬于監(jiān)理單位的設(shè)計進度控制措施為(　)。(2006、2004年)

A.確定設(shè)計委托方式及設(shè)計合同形式

B.編制指導(dǎo)性施工總進度計劃并控制其實施

C.落實項目監(jiān)理機構(gòu)中專門負責(zé)設(shè)計進度控制的人員

D.建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟定額及設(shè)計工作責(zé)任制

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是監(jiān)理單位的進度監(jiān)控。監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程設(shè)計監(jiān)理時，應(yīng)落實項目監(jiān)理班子中專門負責(zé)設(shè)計進度控制的人員，按合同要求對設(shè)計工作進度進行嚴格監(jiān)控。參見教材P114。

2.為控制工程建設(shè)設(shè)計進度，設(shè)計單位應(yīng)采取(　)等有效措施。

A.建立計劃部門，負責(zé)設(shè)計單位年度計劃的編制和工程建設(shè)項目設(shè)計進度計劃的編制

B.建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟定額，并按定額要求進行計劃的編制與考核

C.實行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制

D.不斷分析總結(jié)設(shè)計進度控制工作經(jīng)驗，按程序辦事，實施設(shè)計進度計劃，編制切實可行的設(shè)計總進度控制計劃

E.一成不變地按照設(shè)計進度計劃辦事

『正確答案』ABCD

『答案解析』本題考查的是設(shè)計單位的進度控制。為了履行設(shè)計合同，按期提交施工圖設(shè)計文件，設(shè)計單位應(yīng)采取有效措施，控制建設(shè)工程設(shè)計進度，除了選項A、B、C、D 外，還包括：(1)編制切實可行的設(shè)計總進度計劃、階段性設(shè)計進度計劃和設(shè)計進度作業(yè)計劃。在編制計劃時，加強與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位及承包商的協(xié)作與配合，使設(shè)計進度計劃積極可靠。(2)認真實施設(shè)計進度計劃，力爭設(shè)計工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進行。在執(zhí)行計劃時，要定期檢查計劃的執(zhí)行情況，并及時對設(shè)計進度進行調(diào)整，使設(shè)計工作始終處于可控狀態(tài)。參見教材P114。

3.關(guān)于監(jiān)理單位設(shè)計進度監(jiān)控內(nèi)容的說法，正確的是(　)。(2016、2015、2013年)

A.編制切實可靠的設(shè)計總進度計劃

B.落實設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制

C.按照設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟定額進行考核

D.審查設(shè)計進度計劃的合理性和可行性

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是監(jiān)理單位的進度監(jiān)控。監(jiān)理單位的進度控制，在設(shè)計工作開始前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。參見教材P114。

4.監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托進行工程設(shè)計監(jiān)理時，為了有效地控制設(shè)計工作進度，應(yīng)當(　)。(2012、2008、 2007年)

A.編制工程設(shè)計作業(yè)進度計劃

B.審查設(shè)計進度計劃的合理性和可行性

C.檢查工程設(shè)計人員的專業(yè)構(gòu)成情況

D.編制工程設(shè)計階段進度計劃

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是監(jiān)理單位的進度監(jiān)控。監(jiān)理單位對于設(shè)計進度的監(jiān)控應(yīng)適時動態(tài)控制。在設(shè)計工作開始之前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。在進度計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出糾偏措施，以加快設(shè)計工作進度。參見教材P114。

四、建筑工程管理方法

1.CM的基本指導(dǎo)思想是(　)。

A.縮短了工程項目的建設(shè)工期，使部分工程分批投產(chǎn)，提前獲得收益

B.調(diào)節(jié)計劃進度與實際進度的改變

C.動態(tài)控制設(shè)計進度

D.加強與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位與承包商的協(xié)作與配合

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是建筑工程管理方法。建筑工程管理(CM，Construction Management)方法是近年來在國外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法，其特點是將工程設(shè)計分階段進行，每階段設(shè)計好之后就進行招標施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短工程項目的建設(shè)工期，還可以使部分工程分批投產(chǎn)，以提前獲得收益。參見教材P115。

2.下列關(guān)于CM管理方法說法正確的是(　)。

A.有利于縮短建設(shè)工期

B.可以減少施工階段因修改設(shè)計而造成的實際進度拖后

C.可以避免因設(shè)備供應(yīng)而造成工程延期

D.分批投產(chǎn)，提前獲得收益

E.監(jiān)理工程師只要負責(zé)設(shè)計方面的管理和協(xié)調(diào)工作就可以確保工期目標的實現(xiàn)

『正確答案』ABCD

『答案解析』本題考查的是建筑工程管理方法。CM管理方法在進度控制方面的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)由于采取分階段發(fā)包，集中管理，實現(xiàn)了有條件的“邊設(shè)計、邊施工”，使設(shè)計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設(shè)工期;(2)監(jiān)理工程師在建設(shè)工程設(shè)計早期即可參與項目的實施，并對工程設(shè)計提出合理化建議，使設(shè)計方案的施工可行性和合理性在設(shè)計階段就得到考慮和證實，從而可以減少施工階段因修改設(shè)計而造成的實際進度拖后;(3)為了實現(xiàn)設(shè)計與施工以及施工與施工的合理搭接，建筑工程管理方法將項目的進度安排看作是一個完整的系統(tǒng)工程，一般在項目實施早期即編制供貨期間的設(shè)備采購計劃，并提前安排設(shè)備招標、提前組織設(shè)備采購，從而可以避免因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當而造成的工程延期。參見教材P115。

3.建筑工程管理方法適用于(　)的建設(shè)工程。

A.實施周期短

B.實施周期長

C.工期要求緊迫

D.大型復(fù)雜

E.施工過程簡單

『正確答案』BCD

『答案解析』本題考查的是建筑工程管理方法。CM的基本指導(dǎo)思想是縮短工程項目的建設(shè)周期，它采用快速路徑的生產(chǎn)組織方式，特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。參見教材P115。

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