監(jiān)理工程師考點進度控制 建設項目總進度目標的論證

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　　建設工程進度控制概述考點：建設項目總進度目標的論證

　　1.總進度目標論證的工作內容

　　建設項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。

　　在項目實施階段.項目總進度包括：

　　(1)設計前準備階段的工作進度;

　　(2)設計工作進度;

　　(3)招標工作進度;

　　(4)施工前準備工作進度;

　　(5)：工程施工和設備安裝進度;

　　(6)項目動用前的準備工作進度等。

　　大型建設項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性�？傔M度綱要的主要內容包括：

　　(1)項目實施的總體部署;

　　(2)總進度規(guī)劃;

　　(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;

　　(4)確定里程碑事件的計劃進度目標;

　　(5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。

　　2.總進度目標論征的工作步驟

　　建沒項目總進度日標論證的工作步驟如下：

　　(1)調查研究和收集資料;

　　(2)項目結構分析;

　　(3)進度計劃系統(tǒng)的結構分析;

　　(4)項目的工作編碼;

　　(5)編制各層進度計劃;

　　(6)協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃;

　　(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;

　　(8)若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　調查研究和收集資料包括如下工作：

　　(1)了解和收集項日決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料;

　　(2)收集與進度有關的該項目組織、管理、經濟和技術資料;

　　(3)收集類似項目的進度資料;

　　(4)了解和調查該項目的總體部署;

　　(5)了解和調查該項目實施的主客觀條件等。大型建設工程項目的結構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如：

　　(1)一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng);

　　(2)二級工作任務目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;

　　(3)三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

　　大型建設項目的計劃系統(tǒng)一般有多層計劃構成，如：

　　(1)第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng);

　　(2)第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為著干個子項目進度計劃;

　　(3)第三層進度計劃.將每一個子項目計劃分解為若干個工作項;

　　(4)整個項目劃分成多少計劃層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

　　項目的工作編碼指的事每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：

　　(1)對不同計劃層的標識;

　　(2)對不同計劃對象的標識(如不同子項目);

　　(3)對不同工作的標識(如設計工作、招標工作和施工工作等)。

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