監(jiān)理人必讀：施工階段的質量監(jiān)理

　　在施工階段推行一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預控，對重點部位、關鍵工序進行動態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質量控制。

　　一、建立健全質量保證體系，加強合同管理

　　監(jiān)理方進入工程質量監(jiān)理，首先要審查施工單位的施工現(xiàn)場質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，其次要審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。

　　二、質量監(jiān)控事前預防。施工操作事先指導

　　1、對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制

　　要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。

　　2、加強質量意識， 實行“三檢” 制

　　在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質監(jiān)員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質監(jiān)部門專職質監(jiān)員簽字驗收。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。

　　3、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質量隱患及時向施工單位提出整改。

　　在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項口專業(yè)質量(技術)負責人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，冉由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。

　　三、動態(tài)控制。事中認真檢查

　　在質量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面。

　　1、加強管理力度，全天候旁監(jiān)

　　對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤， 要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況， 多看施工圖， 熟悉設計哪些是重要部位;手勤， 發(fā)現(xiàn)問題要常記， 處理哪些問題要有記錄;腿勤， 常到現(xiàn)場轉轉;口勤， 對于施工隊易查出現(xiàn)的質量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底;腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”(嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關)、“準”(處理問題要果斷、準確， 要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù))、“細”(工作中細心， 自理事情要細致)、“實”(做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題)。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師總計須全天候的、2 4小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如新港城小區(qū)項目澆筑近萬方砼，每次澆砼時，質監(jiān)工程師都親自在施工現(xiàn)場測定砼坍落度是否穩(wěn)定;試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣;監(jiān)督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標準。發(fā)現(xiàn)質量問題，及時通知施工隊整改，消滅質量隱患。

　　2、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目

　　根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理要管理的項目。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量總是和隱患帶入下一道工序中。

　　3、現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話

　　監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實地測量結構和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工序質量，以所測數(shù)據(jù)來評定質量等級。

　　四、事后驗收，及時處理質量問題

　　當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應的施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。

　　1、質量控制中最后的補救措施是事后驗收

　　通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時捉出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。

　　2、針對重要分部項工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操

　　作要求畫出流程圖，標明施工順序，使于驗收時出現(xiàn)質量事故時進行原因分析

　　產(chǎn)生質量事故或事后問題，監(jiān)理工程師只對質最問題進行實質性處理 ，及時提出合理可行的處意思或方案，而不去強調事故的責任的原岡。

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