2025年二建施工管理速記口訣

第1章 施工組織與目標控制

1.可作價出資為資本金的：實物地權(quán)術(shù)(其中，“權(quán)術(shù)”：工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)不得超過資本金總額的20%)。

2.開工時間：開槽、打樁、土石方(準備工作不算)。

3.必須實行監(jiān)理的建設(shè)工程項目：“在學(xué)校、影劇院、體育場館觀看外國大片，票房3000萬”。

4.不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作：“變身條件各2個，全部竣工+事故”。

5.政府質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容：行為和實體(同時核查質(zhì)量保證資料)，其中“行為”包括“2內(nèi)2外1整改”。

6.責任矩陣的編制程序：“先橫向任務(wù)，后縱向部門”。

7.施工項目經(jīng)理的權(quán)限：“3參與、2授權(quán)、1主持、1制定、1考核”。

8.項目管理實施規(guī)劃的編制程序：①了解相關(guān)方要求;②分析項目具體特點和環(huán)境條件;③熟悉相關(guān)法規(guī)和政策文件;④實施編制活動;⑤履行報批手續(xù)——“師姐分熟食了”

9.施工準備。包括：技術(shù)準備、現(xiàn)場準備和資金準備等。【口訣】“寄現(xiàn)金”

10.主要施工方案：腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方案進行必要的驗算和說明。【口訣】“鄰居腳腫”

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預(yù)計為6月7-8日。

16:30-18:30 建設(shè)工程施工管理

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