HRBP和業(yè)務(wù)部門(mén)管理者需要溝通什么?

最近負(fù)責(zé)一塊新的業(yè)務(wù) ，要了解業(yè)務(wù)的情況，和各級(jí)leader都做了一遍溝通?？偨Y(jié)下作為HRBP和各級(jí)的leader應(yīng)該溝通什么。

1、了解商業(yè)模式，業(yè)務(wù)是通過(guò)什么方式賺錢(qián)的，在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中我們有什么優(yōu)勢(shì)，為什么會(huì)采取這樣的策略，這個(gè)市場(chǎng)為什么是存在的。

2、了解整個(gè)業(yè)務(wù)包括哪些模塊，整個(gè)業(yè)務(wù)的流程，各模塊各部門(mén)處于業(yè)務(wù)流程當(dāng)中的什么節(jié)點(diǎn)，承擔(dān)什么職責(zé)

3、了解那些模塊式對(duì)內(nèi)的，那些模塊式對(duì)外的，對(duì)內(nèi)的模塊之間是怎么接洽合作的，對(duì)外的模塊式怎么接洽合作的。任何組織實(shí)質(zhì)上是社會(huì)生態(tài)中承載資源、對(duì)資源進(jìn)行加工的一個(gè)環(huán)節(jié)而已。組織最終向社會(huì)輸出產(chǎn)品。

4、了解各部門(mén)各階段的目標(biāo)，檢查各部門(mén)目標(biāo)之間的目標(biāo)是否一致，是否協(xié)調(diào)，要保證各目標(biāo)之間的和諧。

5、了解各部門(mén)都是采取什么樣的方式去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這種方式是不是有改進(jìn)的空間。

6、組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)：對(duì)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的部門(mén)重點(diǎn)是要提升效率，力求實(shí)現(xiàn)規(guī)?；纳a(chǎn)研發(fā)方式，縮短研發(fā)周期。對(duì)外拓展市場(chǎng)、爭(zhēng)取社會(huì)資源的部門(mén)重點(diǎn)要力求縮短內(nèi)部與外部之間的溝通距離和溝通環(huán)節(jié)，加快決策速度。

7、了解各部門(mén)之間特殊及交叉業(yè)務(wù)存在的原因，尋求更好的解決方案。

8、了解人員的匹配度，業(yè)務(wù)的短板，了解各leader用人的特點(diǎn)和偏好。

9、了解各leader對(duì)HR工作的認(rèn)識(shí)和要求，適當(dāng)引導(dǎo)業(yè)務(wù)leader改變對(duì)HR工作的看法，提升其滿意度。了解他們目前認(rèn)為業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題。

10、輸出可能的現(xiàn)階段的人員解決方案。

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