HRBP這個崗位有必要設計嗎?

為什么現(xiàn)今的企業(yè)獨有HR 發(fā)展出HRBP這個職位?

1.為了強調(diào)扮演好BP的角色，所以事業(yè)部配置的HR，名為HRBP。

(1)不論任何層級的HR工作者，都是BP

(2)卓越的企業(yè)中，每一個員工都應該是BP

(3)實務上已采用雙向匯報體系，賦予BU負責人對下屬HR有績效考核權限，來確保HR為事業(yè)部BU服務的主動性、配合性。

2.創(chuàng)造一個新的HRBP職位， 獨立現(xiàn)有派駐在事業(yè)部的HR組織之外，以HR專業(yè)加上生意頭腦，聚焦在事業(yè)部的商業(yè)支撐。

(1)很難定義HRBP與既有COE、事業(yè)部HR部門負責人的分工

(2)整合商業(yè)支撐資源來達成商業(yè)目標，本來就是BU總經(jīng)理的責任

(3)職場上極度稀缺這種人

3、事業(yè)部的重大HR項目交由HRBP負責。

(1)實務上會在總部COE設置HR項目經(jīng)理

(2)HR模塊很難全部專精

4.提高派駐在事業(yè)部HR主管的職位等級(職位評價)，所以自己設計了HRBP這個比傳統(tǒng)事業(yè)部HR主管更高職等的職位。

(1)更多的薪資預算，招聘更好的HR，引起事業(yè)部主管對HR的重視

(2)更多的薪資預算，招聘更好的HR，提高HR團隊的素質(zhì)

(3)球員兼裁判

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