HRBP如何更好的服務企業(yè)?

HRBP大致分為三個階段：

1、HRBA：純事務管理工作，單一職能的服務，如招聘、勞資關系這類的工作占HRBP工作的時間比重超過80%以上。

2、HRBP：能配合業(yè)務部門開展工作，參與業(yè)務部門工作開展，給到一些建議并起到部門引導作用。此時的HR能做到2-3種職能的管理與支持，對公司業(yè)務了解。

3、HRBL：能夠做為變革的引領者，是復雜職能集合體，給業(yè)務部門出謀劃策

HRBP自身存在的問題：

1、職能和定位不清楚，三支柱的運作很前位，但相互之間的職能和定位完全不清楚，交叉出現(xiàn)地帶往往成為三不管地帶。

2、組織架構中的失衡，HR自身未能擺正心態(tài)，過于低卑，未能很好的發(fā)揮其在組織中存在的價值。

3、企業(yè)環(huán)境不支持，企業(yè)自身不夠透明，HR負責的領導威信不足。

4、自身素質不夠，HR自身的專業(yè)度欠缺，無法為業(yè)務部門提供業(yè)務支持，還添亂。

HRBP服務企業(yè)要做好四點：

1、確定共同目標，有一個共同的目標，處理問題就有一個目標了。

2、信任彼此，相互之間是親密的伙伴，彼此相互之間信任對比，并給予支持。

3、尋求共贏，有了共同目標且彼此信任，在處理問題時要相互各讓一步，尋找共贏的思路，換位思考來解決對方的問題。

4、價值體現(xiàn)，體現(xiàn)出現(xiàn)最有效的方式是最快時間解決業(yè)績痛點、幫助業(yè)務系統(tǒng)創(chuàng)造價值、少給業(yè)務系統(tǒng)添亂。

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