HRBP經(jīng)理崗位說明書

崗位： HRBP經(jīng)理

主要工作內(nèi)容如下：

各分支機(jī)構(gòu)入離職、異動、調(diào)薪、月度考核、參與基本法修訂、招聘管理等人事行政對接和管理工作

每月月底統(tǒng)計各分公司、營業(yè)區(qū)具體業(yè)績(包括實收與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績)和人員結(jié)構(gòu)情況;

與公司總部各后援部門負(fù)責(zé)人溝通，要求提交各部門當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計劃;

對漢威職場、新東安職場及外地分支機(jī)構(gòu)團(tuán)隊管理人員定期訪談，了解其在開展業(yè)務(wù)過程中遇到的各種問題及需要總公司提供的支持情況。

公司總部理財團(tuán)隊績效考核：1、人力資源部每月月底將當(dāng)月理財團(tuán)隊業(yè)務(wù)人員(包括漢威職場與新東安職場)的職級發(fā)至運營部;2、根據(jù)公司基本法，對漢威職場業(yè)務(wù)人員當(dāng)月業(yè)績完成情況進(jìn)行考核;3、將考核情況報送銷售管理中心盛總審核;4、在次月月初3個工作日內(nèi)，將盛總、張總審核過的考核結(jié)果報送周董審批，并根據(jù)周董意見對考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整;5、在次月月初10個工作日內(nèi)，將周董簽字審批的考核結(jié)果報送人力資源部車顯一，由人力資源部根據(jù)考核結(jié)果對升降級業(yè)務(wù)人員進(jìn)行面談并填寫崗位調(diào)整說明書。

注：1、考核模板參考銷售管理中心最新調(diào)整過的報表;2、在給周董報送漢威職場考核情況時，要求附帶上新東安職場、青島分公司、杭州分公司(籌)的考核情況(各分公司、營業(yè)部的考核要求與模板填寫將以郵件下發(fā)通知)。3、根據(jù)周董臨時要求，有時需要進(jìn)行理財團(tuán)隊月度投入產(chǎn)出分析。H

公司月度激勵方案制定：1、根據(jù)公司激勵方案，每月統(tǒng)計入圍人員名單及業(yè)績情況;2、參考以往每月激勵方案整體提點情況;3、根據(jù)公司總裁室領(lǐng)導(dǎo)意見，制定最新的月度激勵方案;4、將激勵方案提交盛菲總、張啟華總審核，并報送周董簽字批準(zhǔn);5、將紙質(zhì)版激勵方案掃描，并將電子版方案發(fā)送至公司總裁室領(lǐng)導(dǎo)。

注：月度激勵方案兌現(xiàn)之前是由王志敏負(fù)責(zé)，后來因部門調(diào)整，王志敏單獨負(fù)責(zé)債權(quán)匹配工作，不再隸屬運營部團(tuán)隊，需要安排銷售管理中心另外人員負(fù)責(zé)激勵獎金申請、發(fā)放及登記等工作。

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