如何做一個有把控度的HRBP

一、什么是 “把控度 ”

把控(control)，是指對達(dá)成目標(biāo)進(jìn)度、節(jié)奏有把握并實時給予調(diào)整。

作為一個有目標(biāo)感的BP，隨時把自己當(dāng)成攝像頭，要對項目進(jìn)度非常重視，目標(biāo)進(jìn)度是否與時間進(jìn)度一致甚至超越?或者滯后?其中原因是什么?迅速調(diào)整。這點完全可以借鑒銷售類部門的業(yè)績進(jìn)度。

二、什么是有把控度

“任務(wù)導(dǎo)向”變?yōu)?ldquo;方案導(dǎo)向”

作為一個BP在交付任務(wù)時應(yīng)注意全盤局勢，而非僅僅是本項任務(wù)本身，要清楚的指為什么做?為誰做?不同任務(wù)對業(yè)績的影響比率是多少?

三、如何做到有 “把控度 ”

1、望遠(yuǎn)鏡——多維度

保持距離

死死咬住目標(biāo)的同時，放眼觀看全局勢，做到不離不棄，保持清晰度。所謂條條大路通羅馬，基于目標(biāo)和問題，走的路線越多，達(dá)成幾率越大，你的思維度寬度將決定你能畫出多少路線。

2、顯微鏡——有敏感度

仔細(xì)觀察

敏感度指感知敏銳，對外界事物的反應(yīng)迅速。敏感度決定因素：知識的密度和實踐的深度。

敏感度的主要兩個方面。

對內(nèi)：是否能感知公司業(yè)務(wù)/部門/關(guān)鍵人的變化。

對外：是否能知曉行業(yè)/政策/環(huán)境/競爭對手的變化。

切勿泛濫

注意敏感度的高低，不要泛濫。

敏感度過低，沒辦法以小見大，從表象預(yù)估后續(xù)影響，就像我們常說的火燒眉毛都不知道跑。

敏感度過高，對小變化過于敏感，搞得自己或者團(tuán)隊神經(jīng)緊張。這個主要是由于對關(guān)鍵因素不了解，需要時間積累和嘗試，慢慢找到關(guān)鍵點。

四、TIPS

控制任務(wù)，從任務(wù)開始的源頭開始。最后送給大家一個口訣

開放式任務(wù)給封閉式答案

封閉式任務(wù)給開放性答案

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