2014年自考《公司管理學》重點理論輔導:論述題2

更新時間：2014-02-13 15:14:25 來源：|0

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摘要 2014年自考《公司管理學》重點理論輔導，由環(huán)球網(wǎng)校自學考試頻道整理。

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　　如何有效地組織企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的管理創(chuàng)新。

　　答：管理創(chuàng)新不是去計劃和安排某個組織成員在某個時間去從事某種創(chuàng)新活動――這在某些時候也許是必要的，但更主要的管理者要為屬下的創(chuàng)新提供條件、創(chuàng)造環(huán)境、有效的組織企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的創(chuàng)新。企業(yè)可以從以下幾方面下手：(1)正確理解和扮演“管理者”的角色，企業(yè)和理人員不僅是保證預先制定的規(guī)則的執(zhí)行和計劃的實現(xiàn)，而且他還是新制度、新規(guī)則的制定者。因此管理人員要徹底打破陳舊、保守觀念的束縛，要積極鼓勵、支持、引導企業(yè)成員進行創(chuàng)新。(2)創(chuàng)造促進管理創(chuàng)新的組織氛圍。促進管理創(chuàng)新的最好方法是大張旗鼓地宣傳創(chuàng)新、激發(fā)創(chuàng)新、樹立“無功便是過”的觀念，使企業(yè)每個成員都奮發(fā)向上、努力進取、躍躍欲試、大膽嘗試。(3)制定有彈性的計劃，管理創(chuàng)新意味著打破舊的規(guī)則，意味著時間和資源的計劃外占用，因此，創(chuàng)新要求企業(yè)的計劃必須具有彈性;(4)正確的對待失敗，管理創(chuàng)新的過程是一個充滿著失敗的過程。創(chuàng)新者應該認識到這一點，創(chuàng)新的組織者更應認識到這一點，只有認識到失敗是難免的，是正常的，管理人員才可能允許失敗，不怕失敗。相信要在失敗中總結經(jīng)驗教訓，學到有用的東西，從而縮短失敗到成功的路程;(5)建立合理的獎酬制度。要激發(fā)每個人的創(chuàng)新熱情，還必須建立合理的評價和獎懲制度。創(chuàng)新管理的原動力也許是個人成就感、自由價值實行的需要，如果創(chuàng)新的努力不能得到企業(yè)或社會的承認，不能得到公正的評價和合理的獎酬，則繼續(xù)創(chuàng)新的動力會逐漸消失，因此，促進管理創(chuàng)新，就必須建立合理的獎酬制度。

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