2014年自考"報(bào)紙編輯"筆記整理:報(bào)紙的局部設(shè)計(jì)
報(bào)紙的局部設(shè)計(jì)包括:
1 確定各個(gè)單元及其中各版的讀者定位和編輯思想。
2 確定各版名稱、報(bào)道范圍和重點(diǎn)。
3 確定版中的主要專欄名稱、內(nèi)容、篇幅、體裁、風(fēng)格等。
4 確定廣告在各個(gè)版所占的篇幅和位置以及廣告的類型。
5 確定各個(gè)版的版式特點(diǎn)和風(fēng)格特色。
報(bào)紙策劃的成果由書(shū)面文字表現(xiàn)出來(lái),是報(bào)紙?jiān)O(shè)計(jì)方案。
方案的內(nèi)容包括:
1 闡述報(bào)紙編輯方針。
2 闡述報(bào)紙的整體規(guī)模和內(nèi)部結(jié)構(gòu)。
3 闡述報(bào)紙各個(gè)單元、版與專欄的設(shè)計(jì)。
(3) 報(bào)紙策劃的依據(jù)
直接影響:
1 讀者 讀者是報(bào)紙的服務(wù)對(duì)象,是新聞傳播的接受者,是報(bào)紙這一文化產(chǎn)品的消費(fèi)者。讀者群體的變化直接制約和影響報(bào)紙市場(chǎng)的變化。
2 報(bào)紙的控制者 報(bào)紙的控制者是對(duì)報(bào)紙有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)或管理權(quán)的組織和個(gè)人。
3 廣告客戶 廣告是現(xiàn)代報(bào)業(yè)的經(jīng)濟(jì)支點(diǎn),報(bào)紙的生產(chǎn)循環(huán)要依靠廣告提供資金保障,因此,對(duì)廣告市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪在報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中是不可避免的。
4 傳通中介 報(bào)紙需要依靠郵局和其他報(bào)刊發(fā)行網(wǎng)絡(luò)才能到達(dá)讀者手中,報(bào)紙的廣告經(jīng)營(yíng)也需要通過(guò)廣告公司這一中介才能完成,所以,營(yíng)銷中介是報(bào)業(yè)生存發(fā)展的重要依托。
5 競(jìng)爭(zhēng)者新聞媒介相互之間的競(jìng)爭(zhēng)是構(gòu)成報(bào)紙生存環(huán)境的又一重要因素。這種競(jìng)爭(zhēng)一方面存在于不同類型的媒介之間,如報(bào)紙與廣播、報(bào)紙與電視間的競(jìng)爭(zhēng),另一方面還存在于同類媒介即報(bào)紙與報(bào)紙之間的競(jìng)爭(zhēng)。因而,報(bào)紙定位應(yīng)從市場(chǎng)空白點(diǎn)出發(fā),尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱五一節(jié),從而正確選擇發(fā)展戰(zhàn)略。
間接因素:
1 政治因素,即國(guó)家的政治制度、政黨和政府對(duì)報(bào)紙的影響因素。
2 人口因素,即人口數(shù)量、區(qū)域分布、人口結(jié)構(gòu)等對(duì)報(bào)紙的影響因素。
3 經(jīng)濟(jì)因素,即國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平對(duì)報(bào)紙的影響。
4 環(huán)境因素,即媒介所在區(qū)域的自然環(huán)境對(duì)報(bào)紙的影響。
5 法律因素,即與媒介產(chǎn)業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)報(bào)紙的影響。
6 技術(shù)因素,即支撐媒介產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)報(bào)紙的影響。
7 文化因素,即媒介所在地區(qū)的文化傳統(tǒng)對(duì)報(bào)紙的影響。
報(bào)社的內(nèi)部條件是媒介決策的另一方面依據(jù):報(bào)社的資金、設(shè)備和技術(shù)條件。這是報(bào)紙生產(chǎn)運(yùn)行的“硬件”。報(bào)社的人才資源、體制與管理水平。這是報(bào)紙生產(chǎn)運(yùn)行的 “軟件”。報(bào)社內(nèi)部的各項(xiàng)因素也是互相關(guān)聯(lián),而且能夠彼此轉(zhuǎn)化的。“硬件”方面的因素可以轉(zhuǎn)化為“軟件”方面的因素,“軟件”方面優(yōu)勢(shì)也可以轉(zhuǎn)化成“硬件”方面的優(yōu)勢(shì)。軟硬件中的不同因素也可以相互轉(zhuǎn)化。比如報(bào)社擁有雄厚的資金實(shí)力,就可以吸引優(yōu)秀人才,可以添置現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備;報(bào)社擁有體制方面的優(yōu)勢(shì),也能夠吸引投資和人才。
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