2013年自考管理學(xué)原理復(fù)習(xí)總結(jié)（16）

更新時間：2013-06-04 15:14:51 來源：|0

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　　第七章組織工作概述

　　第一節(jié) 組織工作的含義

　　組織工作設(shè)計和維持一種有助于有效的集體活動的組織結(jié)構(gòu)的活動過程。151

　　組織結(jié)構(gòu) 組織中劃分、組合和協(xié)調(diào)人們的活動和任務(wù)的一種正式的框架，表現(xiàn)為組織各部分的排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式和相互關(guān)系。151

　　組織工作的內(nèi)容 ⑴職位設(shè)計;⑵管理寬度與組織縱向?qū)哟卧O(shè)計;⑶橫向部門設(shè)計;⑷職權(quán)設(shè)計;⑸組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)和整合;⑹組織變革。152

　　組織工作的特點 ⑴組織工作是一個過程，包括職位設(shè)計、縱向?qū)哟魏蜋M向部門設(shè)計、職權(quán)設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)等過程;⑵組織工作是動態(tài)的。組織環(huán)境是不斷變化的，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時必須對組織結(jié)構(gòu)進行必要調(diào)整。⑶組織工作要充分考慮非正式組織的影響，使非正式組織與組織的目標(biāo)保持平衡，避免對立，并充分激勵非正式組織的積極作用。153

　　第二節(jié) 影響組織結(jié)構(gòu)的因素

　　技術(shù) 技術(shù)是將組織的輸入變?yōu)檩敵龅倪^程。伍德沃德將企業(yè)使用的技術(shù)分為三類，即單件小批量生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)、連續(xù)流程性生產(chǎn)。研究發(fā)現(xiàn)，在單件小批量與連續(xù)流程性生產(chǎn)中，組織結(jié)構(gòu)多趨向于有機式結(jié)構(gòu)，而在大批量生產(chǎn)中，則多趨近機械式結(jié)構(gòu)。154-155

　　外界環(huán)境一般認(rèn)為，與穩(wěn)定環(huán)境對應(yīng)的是機械式結(jié)構(gòu)，而在不穩(wěn)定環(huán)境下則需要有機式結(jié)構(gòu)。不過，這種影響在同一個組織中的不同部分之間也是不同的。組織的每一個部門都以各自獨特的方式適應(yīng)著環(huán)境。155

　　組織規(guī)模一般用組織正式雇員人數(shù)來表示組織規(guī)模。與小型組織相比，大型組織的職位專業(yè)化程度要高，并具有更多的標(biāo)準(zhǔn)程序、規(guī)則、規(guī)章制度等，同時分權(quán)化程度也更高。

　　組織生命周期一般來說，隨著組織向下一階段發(fā)展，組織規(guī)模變大，同時更機械，更分權(quán)，專業(yè)化、正規(guī)化程度更高。

　　組織戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略、事業(yè)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略三個層次的戰(zhàn)略均在不同程度上影響著組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成與特征。157

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