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2013年自考現(xiàn)代管理學(xué)重點歸納(31)

更新時間:2013-05-31 14:00:47 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  方案前析法的優(yōu)點:

  1、能防止利害關(guān)系對參與人員意見表達(dá)的干擾和影響

  2、可以照顧到參與人員的自尊心

  3、可以做到客觀地分析和認(rèn)識問題,自由地發(fā)表意見

  方案前析法的步驟:

  1、分析方案

  2、將前提假設(shè)提交會議全體參與人員討論

  3、在充分討論的基礎(chǔ)上作出比較科學(xué)的選擇

  定量決策方法:運用數(shù)學(xué)工具、建立反映各種因素及其關(guān)系的數(shù)學(xué)模型,并通過對這種數(shù)學(xué)模型的計算和求解,選擇出最佳的決策方案。

  定量決策方法的分類:

  1、確定型決策方法

  2、風(fēng)險型決策方法

  3、不確定型決策方法

  定量決策方法的優(yōu)點:

  1、提高了決策的準(zhǔn)確性、最優(yōu)性和可靠性

  2、可使領(lǐng)導(dǎo)者、決策者從常規(guī)的決策中解脫出來,把注意力專門集中在關(guān)鍵性、全局性的重大復(fù)雜的戰(zhàn)略決策方面

  定量決策方法的缺點:對于許多復(fù)雜的決策來說,仍未見可以運用的簡便可行的數(shù)學(xué)手段,許多變量無法量化;數(shù)學(xué)手段本身比較深奧難懂,不容易掌握;采用數(shù)學(xué)手段或計算機花費大,一般只用在重大項目上,不直接用于一般決策問題。

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