1.團體決策與個人決策相比，其優(yōu)點主要體現(xiàn)在：

（1）集思廣益。團體可以帶來比個體更多的有關(guān)決策或問題的信息和經(jīng)驗。

（2）多角度考慮問題（選擇余地大）。有不同經(jīng)驗和偏好的個體可以幫助群體從不同的角度看待決策環(huán)境和問題，增加決策選擇余地。

（3）提高對決策的認同感。因為親身參與討論和決策過程，個體更容易理解決策背后的基本原理，增加人們對決策認同的可能性。

（4）降低錯誤發(fā)生率。決策過程中的錯誤有可能被其它成員及時發(fā)現(xiàn)而避免。

（5）增強決策的合法性。團體決策符合民主理念，因決策最終由團體共同參與不帶有個人偏見，因而不是獨裁的產(chǎn)物

2.團體決策與個人決策相比，其缺點主要體現(xiàn)在：

（1）團體壓力。團體壓力使成員屈從多數(shù)人的意見，從而扼殺了個體的創(chuàng)造力，使團體決策勢無法發(fā)揮。

（2）少數(shù)主導(dǎo)。團體決策通常由一些關(guān)鍵人物操縱或主持，如果控制團體決策大趨勢的少部分人能力平庸，則無法作出高質(zhì)量的決策。

（3）耗費時間。團體決策需要花費較多時間進行信息交流或團體表決，需要迅速決斷時，個人決策更高效。

（4）責(zé)任模糊。所有的成員對決策結(jié)果共同承擔(dān)責(zé)任，這就產(chǎn)生了每個成員沒有確定的責(zé)任，導(dǎo)致責(zé)任模糊，相互推諉。

（5）團體思維。群體凝聚力對于一致性的渴望會超越對正確判斷的渴望。

3.增加團體凝聚力的方式包括如下幾個方面：

（1）相處的時間。相處時間越長，越容易培養(yǎng)高團體凝聚力。

（2）團體規(guī)模。團體規(guī)模越大，凝聚力一般會越小。

（3）加入團體的難度。加入團體的難度越大，加入的可能性越小，成員的凝聚力越大。

（4）團體的同質(zhì)性。團體的同質(zhì)性越高，團體凝聚力越強。

（5）過去成功的經(jīng)驗。團體過去有很好的成功經(jīng)驗，越能力喚起成員的榮譽感，越有可能培養(yǎng)高團體凝聚力。

（6）外在威脅。當(dāng)團體面臨外在威脅時，團體成員更容易團結(jié)在一起，形成較高的團體凝聚力。