2013年公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：“孝工資”
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【背景鏈接】
所謂“孝工資”，是公司按照一定標(biāo)準(zhǔn)給員工的父母發(fā)放的工資，是代替員工盡孝道的一種企業(yè)行為，該部分資金完全由公司獨(dú)立承擔(dān)，與員工工資待遇完全分開(kāi)。
在中國(guó)山東濱州市一公司里，出現(xiàn)了員工的父母也能同時(shí)領(lǐng)工資的新鮮事，該新聞被媒體報(bào)道后，被媒體和網(wǎng)友稱為“孝工資”。2007年，“孝工資”在這家公司高管層面實(shí)施。公司按照每位高管月生活費(fèi)10%的標(biāo)準(zhǔn)支付“孝工資”給他們的父母，支付的錢(qián)完全由公司負(fù)責(zé)直接郵寄給其父母，并不經(jīng)本人。從2010年起，”孝工資”制度在該公司全體員工中實(shí)施，公司為所有員工父母發(fā)放200-500元不等的“孝工資”。2011年底，公司人力資源管理部為每位員工的父母辦理了“孝工資”銀行卡，公司每月20日左右將錢(qián)直接打到卡上。截至2012年3月，該公司共發(fā)放“孝工資”近5000萬(wàn)元。
【啟示解讀】
首先，“孝工資”的可貴就在于對(duì)員工地位和價(jià)值的充分肯定，管理學(xué)告訴我們，員工唯有在贏得尊重的基礎(chǔ)之上，才會(huì)盡心盡力地回報(bào)企業(yè)，企業(yè)與員工之間才會(huì)有情感上的良性互動(dòng)。給員工父母發(fā)放“孝工資”的做法，顯然就是對(duì)員工細(xì)致關(guān)懷的一種體現(xiàn)。雖然發(fā)放的“孝工資”并不多，但它卻溫暖著每一個(gè)員工及其父母，從而使員工工作更舒心，其父母更放心。更重要的是，它樹(shù)立了一種以人為本的價(jià)值觀，使企業(yè)文化更具吸引力。這份正常工資之外的“孝工資”，是企業(yè)代員工盡孝的人性化管理之舉，也是一份溫馨的親情保障。此舉有利于倡導(dǎo)、豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，引導(dǎo)感恩的社會(huì)氛圍。
其次，“孝工資”為破解用工荒提供了一種全新的思路。事實(shí)上，為破解用工荒，一直以來(lái)，我們都在強(qiáng)調(diào)給員工加薪，或者縮短勞動(dòng)時(shí)間，但從效果來(lái)看并不明顯。根本上，企業(yè)不但要改善自身的體制和建設(shè)，還要轉(zhuǎn)變用人、待人觀念，真正做到善待員工。企業(yè)從拖欠工資到發(fā)放“孝工資”，也讓我們欣喜地看到勞資關(guān)系的亮點(diǎn)。除了“孝工資”以外，我們也欣慰地看到，不少企業(yè)顯示出善待員工的姿態(tài)，企業(yè)為了留住員工，各顯神通：給員工提供往返機(jī)票、提高工資、獎(jiǎng)勵(lì)出國(guó)游、放例假假甚至情緒假。這些既是企業(yè)在行動(dòng)上的進(jìn)步，也說(shuō)明員工的地位提高了，新型勞資關(guān)系正在形成。如果有更多的用人單位以感恩的心態(tài)對(duì)待員工，員工投桃報(bào)李、以感恩的心態(tài)對(duì)待工作，必將緩解用工荒。
最后，從大的方面說(shuō)，發(fā)放“孝工資”不僅僅是給職工父母發(fā)放一點(diǎn)錢(qián)，補(bǔ)貼家用，也是宣傳“孝”文化，提示職工盡孝道，這對(duì)于迎接老齡化社會(huì)的到來(lái)與構(gòu)建和諧社會(huì)，無(wú)疑是必要的。發(fā)放“孝工資”體現(xiàn)了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，意味著在文明傳承中企業(yè)大有可為，值得稱道。
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