甘肅省蘭州新區(qū)2013年將全面試行公務(wù)員聘任制

更新時間：2013-01-14 10:22:23 來源：|0

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　甘肅省蘭州新區(qū)2013年將全面試行公務(wù)員聘任制

　　13日，從蘭州新區(qū)管委會獲悉，今年蘭州新區(qū)將深入推進人才特區(qū)建設(shè)試點工作，不斷創(chuàng)新選人用人機制，全面試行公務(wù)員聘任制。

　　去年蘭州新區(qū)被省市確定為“人才特區(qū)”建設(shè)試點單位后，緊緊圍繞“打造人才綜合管理改革試驗區(qū)”的目標定位，多措并舉培養(yǎng)人才、吸引人才，引育結(jié)合留住人才、用好人才，為推進轉(zhuǎn)型跨越提供堅強的智力支撐。其中，結(jié)合新區(qū)建設(shè)發(fā)展實際，相繼制定印發(fā)了《蘭州新區(qū)人才特區(qū)建設(shè)試點工作實施方案》、《蘭州新區(qū)“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》等政策文件，為新區(qū)今后5年人才事業(yè)的發(fā)展確定了“綱目”;啟動了“333”人才引育計劃，著力構(gòu)筑人才發(fā)展高地;加大資金投入，設(shè)立不低于新區(qū)年度財政收入5%的人才發(fā)展專項資金，為引進人才提供了強大的物質(zhì)保障。

　　針對新區(qū)開發(fā)初期階段人才聚集效應(yīng)暫難凸顯的實際，按照以高端人才為引領(lǐng)的既定工作思路，積極推進智庫建設(shè)，通過借用“外腦”為新區(qū)和企業(yè)搞好服務(wù)。集思廣益，出臺了《蘭州新區(qū)智庫建設(shè)方案》，確立了決策咨詢工作協(xié)調(diào)機制和決策咨詢模式，明確了智庫成員管理模式和薪酬待遇機制;同時制定《蘭州新區(qū)智庫管理使用辦法》，在市內(nèi)隆重舉辦了智庫老師啟動儀式。

　　首批65名老師囊括中科院院士、“長江學(xué)者與創(chuàng)新團隊發(fā)展計劃”團隊成員、國家百千萬人才工程入選者等國內(nèi)外知名老師。各部門在具體事務(wù)中全面與老師對接，在相關(guān)研究、評審活動以及決策咨詢中，老師充分發(fā)揮作用。

　　蘭州新區(qū)組織人事局有關(guān)工作人員介紹，新區(qū)是新生事物，行政體系不完善，工作體制不健全，機構(gòu)設(shè)置和干部配置均在探索中進步，來自固有思維和現(xiàn)行體制的制約因素較多。

　　要克服這些困難，就要大力創(chuàng)新。要始終強調(diào)以開拓者的精神，在現(xiàn)有政策法規(guī)體系內(nèi)，最大限度地尋求突破，通過學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達地區(qū)經(jīng)驗，完善新區(qū)的行政管理體制;大膽突破人員流動中的身份、地域、行業(yè)限制。所以，在今年的人才工作中，蘭州新區(qū)將大力協(xié)調(diào)推動新區(qū)機構(gòu)調(diào)整工作;配合省市編制部門搭建一套“高效、精簡、完善、先進”的新區(qū)行政管理機構(gòu)體系;深入推進人才特區(qū)建設(shè)試點工作;大力引進急需緊缺高層次人才。

　　不斷創(chuàng)新選人用人機制，試行競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，全面試行公務(wù)員聘任制，解決聘用人員的后顧之憂，真正做到“官無常貴，有能舉之，無能下之”，永葆人才隊伍活力;并積極推進工資福利體系改革;探索建立符合新區(qū)實際的、能吸引人才的全新薪酬制度，做到用薪酬吸引人才、留住人才。

　　持續(xù)加強基層組織建設(shè)和黨員教育培訓(xùn)。組織新區(qū)各級黨組織、廣大黨員認真學(xué)習(xí)十八大報告，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，開展形式多樣的載體活動，凝聚干部力量，激勵廣大黨員干部為新區(qū)建設(shè)做貢獻。

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