申論時(shí)評：公眾更期待省長流淚后“有所作為”
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在屯蘭礦“2.22”特別重大瓦斯爆炸事故調(diào)查組會議上，山西省省長王君哽咽著向死難礦工及礦工家屬致歉。王君說：“屯蘭煤礦瓦斯爆炸事故影響極其壞，我們對不起……死難礦工，也……對不起……他們的家屬……”。
一名省部級干部，在這樣大的場合，當(dāng)著眾多媒體的面竟然“失態(tài)”哽咽了將近一分鐘，可見他對死難礦工的愧疚有多深、自責(zé)有多重。當(dāng)然，從省長的哽咽中，我們還看到了一名省部級干部“情感化”的一面，也讓人看到了一個(gè)更加“真實(shí)而生動(dòng)”的省長形象。但悲泣已無意義，傷者已逝，生者仍需堅(jiān)強(qiáng)面對。公眾更期待省長流淚之后的“有所作為”。
屯蘭煤礦發(fā)生礦難，或許出乎多數(shù)人的意料，但另一方面也說明，我們在安全生產(chǎn)上還存在諸多死角。礦難已然發(fā)生，死者家屬也好，還是對此有著不可推卸責(zé)任的各級官員，目前最大的任務(wù)還是應(yīng)該投入到事故的善后處理工作上來。調(diào)查核實(shí)礦難真相，并徹底追究和問責(zé)相關(guān)責(zé)任人，給74名死難礦工一個(gè)負(fù)責(zé)的交待，將是當(dāng)務(wù)之急。
就山西這個(gè)事故多發(fā)、礦難頻仍的省份而言，公眾實(shí)質(zhì)上也未指望“一名官員”就能從根本上扭轉(zhuǎn)長期形成的不利局面。即使是一名年富力強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的主管領(lǐng)導(dǎo)，也未必能立桿見影改變形勢。山西礦難頻發(fā)，原因諸多，有表面上警惕性差、麻痹大意因素，但根源上也與地方政府要GDP、老板要利潤、不法分子撈“黑金”、當(dāng)?shù)匕傩找钜揽坑嘘P(guān)。長期糾結(jié)在一起的矛盾已然根深蒂固，在短時(shí)間內(nèi)解決掉，難!而如何才能從根本上找到即要發(fā)展、又要吃飯，還要最大限度避免礦難這樣一條路，需要時(shí)間去摸索，需要一個(gè)長期的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)的積累，不可能一蹴而就。所以，王君做為任職時(shí)間并不算長的省長，過于內(nèi)疚和自責(zé)也大可不必。
但“路，總是有人走出來的”。王君省長未嘗不可為山西遏止礦難摸索出一條新路。譬如：在其剛?cè)温殨r(shí)間不長就推行的――山西為有礦市縣選配98名老師型市縣長助理的做法;又如，加大和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，制度設(shè)計(jì)日益嚴(yán)苛;以及他以身作則，率先垂范多次表達(dá)的“寧聽罵聲，不聽哭聲”、“不要帶血的GDP”的整治礦難的決心。
作為省長王君而言，應(yīng)將此次礦難當(dāng)成一種警示和動(dòng)力，而不應(yīng)當(dāng)成一種心理包袱。尤其是，身為有著長期基層工作經(jīng)驗(yàn)，又深諳煤礦管理的王君，應(yīng)該有著自己獨(dú)特的執(zhí)政方法和遏止礦難思路。至于，是從制度設(shè)計(jì)上著手，還是法制的推進(jìn)，亦或打破舊的利益分配格局，以及從嚴(yán)懲腐敗入手，都讓人充滿期待。
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