造價員考試土建考點:施工組織設計技術(shù)經(jīng)濟分析

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　　施工組織設計技術(shù)經(jīng)濟分析

　　(一)施工組織設計技術(shù)經(jīng)濟分析概述

　　1.施工組織設計技術(shù)經(jīng)濟分析的步驟。

　　分成了五個步驟。其中，決策是根據(jù)綜合分析提出的。

　　施工方案分析

　　施工進度計劃分析

　　施工平面圖分析

　　綜合技術(shù)經(jīng)濟分析

　　決策

　　例題：施工組織設計技術(shù)經(jīng)濟分析的步驟中，決策是根據(jù)[ ]提出的。

　　A. 施工方案分析

　　B. 施工平面圖分析

　　C. 施工進度計劃分析

　　D. 綜合技術(shù)經(jīng)濟分析

　　E.

　　答案：.D.

　　分析：施工組織設計技術(shù)經(jīng)濟分析的步驟分成了五個步驟。其中，決策是根據(jù)綜合分析提出的。

　　2.施工組織設計技術(shù)經(jīng)濟分析方法。

　　(1)定性分析方法。定性分析法是根據(jù)經(jīng)驗對施工組織設計的優(yōu)劣進行分析。例如，工期是否適當，可按一般規(guī)律或工期定額進行分析;選擇的施工機械是否適當，主要看它能否滿足使用要求、機械提供的可能性等;流水段：的劃分是否適當，主要看它是否給流水施工帶來方便，施工平面圖設計是否合理，主要看場地是否合理利用，臨時設施費用是否適當。定性分析法比較方便，但不精確，不能優(yōu)化，決策易受主觀因素制約。

　　(2)定量分析方法。

　?、俣嘀笜吮容^法。該法簡便實用，也用得較多。比較時要選用適當?shù)闹笜?，注意可比性，有兩種情況要分別對待：

　　一個方案的各項指標均優(yōu)于另一個方案，優(yōu)劣是明顯的;

　　通過計算，幾個方案的指標優(yōu)劣不同，分析比較時要進行加工，形成單指標，然后分析優(yōu)劣，方法有評分法、價值法等。

　　②評分法。即組織老師對施工組織設計進行評分，采用加權(quán)計算法計算總分，高者為優(yōu)。

　　○3價值法。即對各方案均計算出最終價值，用價值大小評定方案優(yōu)劣，

　　(二)工期--造價、質(zhì)量--造價的關(guān)系分析

　　在施工組織設計中，應正確處理工期、質(zhì)量和造價三者之間的關(guān)系，使施工組織設計做到;在保證質(zhì)量達到合同要求的前提下，工期合理，造價節(jié)約，為工程實施提供積極可靠的控制目標。

　　1.工期與造價的關(guān)系。

　　工期與造價有著對立統(tǒng)一的關(guān)系。這是因為，加快工期需要增加投入，而延緩工期則會導致管理費用的提高。因此，要經(jīng)過優(yōu)化確定合理的工期。施工組織設計中，要求進度計劃的工期小于定額工期及合同工期;在該工期下的造價，應小于合同造價。

　　2.質(zhì)量與造價的關(guān)系。

　　工程質(zhì)量和成本之間也有著對立統(tǒng)一的關(guān)系。它有一個最佳點，該點的質(zhì)量水平Qo可使造價最低(C。)，圍繞該點有一個區(qū)間Q1至Q2。兩虛線之間的區(qū)間，稱為最佳區(qū)。Q1為質(zhì)量合格水平，Q2為質(zhì)量優(yōu)良水平。質(zhì)量水平大于Q2，造成造價大幅上升，故該質(zhì)量水平以右的區(qū)域稱為至善區(qū);質(zhì)量水平低于Q1時，造價亦有所上升，該質(zhì)量水平以左的區(qū)域稱為改進區(qū)。在施工組織設計中，處理質(zhì)量和造價關(guān)系的關(guān)鍵是降低質(zhì)量成本，尤應在改進區(qū)上下功夫。

　　例題、在施工組織設計中，處理質(zhì)量和造價關(guān)系的關(guān)鍵是降低質(zhì)量成本，尤應在( )上下功夫。

　　A、至善區(qū) B、適用區(qū) C、使用區(qū) D、改進區(qū)

　　答案：D

　　施工組織設計的施工方案，應努力使質(zhì)量水平處于適用區(qū)內(nèi)，質(zhì)量絕不能低于Q1;在一般情況下也沒有必要高于Q2。如果從提高企業(yè)信譽出發(fā)或?qū)こ藤|(zhì)量有特別高的要求，質(zhì)量水平需要高于Q2，處于最佳區(qū)，則應作財務上的準備，較多地增加投入。鑒于目前許多企業(yè)質(zhì)量保證能力不足的實際情況，特別應在改進區(qū)中下功夫，即大力降低故障成本，避免質(zhì)量水平低于Q1，分析施工組織設計是否可行，必須分析其保證質(zhì)量的措施是否是使故障成本(含內(nèi)部故障成本和外部故障成本)降低到Q1對應的造價水平。

　　(三)工程施工組織總設計技術(shù)經(jīng)濟分析

　　施工組織總設計的技術(shù)經(jīng)濟分析以定性分析為主，定量分析為輔。分析服從于施工組織總設計每項設計內(nèi)容的決策，應避免忽視技術(shù)經(jīng)濟分析而盲目作出決策的傾向。進行定量分析時，主要應計算以下指標：

　　1、施工周期指標

　　施工準備期

　　部分投產(chǎn)期

　　單位工程工期

　　2、勞動生產(chǎn)率指標

　　全員勞動生產(chǎn)率

　　單位用工

　　勞動力不均衡系數(shù)

　　3、質(zhì)量指標：優(yōu)良率

　　4、安全指標

　　5、降低成本指標

　　降低成本額：全部承包成本―全部計劃成本

　　降低成本率

　　6、機械指標

　　施工機械完好率

　　施工機械利用率

　　7、預制加工程度

　　8、臨時工程

　　臨時工程投資比例

　　臨時工程費用比例

　　9、三大材節(jié)約指標，

　　例題、施工組織設計技術(shù)經(jīng)濟分析的指標有( )

　　A、勞動生產(chǎn)率指標 B、三大材料節(jié)約指標

　　C、安全指標、 D、工期指標、 E、全員勞動生產(chǎn)率

　　答案;A、B、C、D

　　(四)單位工程施工組織設計技術(shù)經(jīng)濟分析

　　1.單位工程施工組織設計技術(shù)經(jīng)濟分析要求。

　　(1)全面分析。

　　(2)作技術(shù)經(jīng)濟分析時應抓住施工方案、施工進度計劃和施工平面圖三大重點內(nèi)容，并據(jù)此建立技術(shù)經(jīng)濟分析指標體系。

　　2.施工組織設計技術(shù)經(jīng)濟分析的指標體系。單位工程施工組織設計中技術(shù)經(jīng)濟指標應包括：工期指標、勞動生產(chǎn)率指標、質(zhì)量指標、安全指標、降低成本率、主要工程工種機械化程度、三大材料節(jié)約指標

　　4.單位工程施工組織設計技術(shù)經(jīng)濟分析指標的重點。技術(shù)經(jīng)濟分析應圍繞質(zhì)量、工期、成本三個主要方面。選用某一方案的原則是，在質(zhì)量能達到優(yōu)良的前提下，工期合理，成本節(jié)約。

　　對于單位工程施工組織設計的施工方案，不同的設計內(nèi)容，應有不同的技術(shù)經(jīng)濟分析重點指標。

　　(1)基礎(chǔ)工程應以土方工程、現(xiàn)澆混凝土、打樁、排水和防水、運輸進度與工期為重點。

　　(2)結(jié)構(gòu)工程應以垂直運輸機械選擇、流水段劃分、勞動組織、現(xiàn)澆鋼筋混凝土支模、澆灌及運輸、腳手架選擇、特殊分項工程施工方案、各項技術(shù)組織措施為重點。

　　(3)裝修階段應以施工順序、質(zhì)量保證措施、勞動組織、分工協(xié)作配合、節(jié)約材料、技術(shù)組織措施為重點。

　　(4)單位工程施工組織設計的綜合技術(shù)經(jīng)濟分析指標應以工期、質(zhì)量、成本、勞動力節(jié)約、材料節(jié)約、機械臺班節(jié)約為重點。

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