2015年造價(jià)員安裝工程實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

更新時(shí)間：2015-10-27 10:44:09 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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二級(jí)造價(jià)工程師報(bào)名、考試、查分時(shí)間免費(fèi)短信提醒

摘要【摘要】環(huán)球網(wǎng)校提醒：2015年造價(jià)員考試已進(jìn)入備考階段。根據(jù)學(xué)員對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理難點(diǎn)的反饋，同時(shí)為進(jìn)一步加深大家對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的了解，環(huán)球網(wǎng)校老師為大家整理了2015年造價(jià)員工程實(shí)務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

【摘要】環(huán)球網(wǎng)校提醒：2015年造價(jià)員考試已進(jìn)入備考階段。根據(jù)學(xué)員對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理難點(diǎn)的反饋，同時(shí)為進(jìn)一步加深大家對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的了解，環(huán)球網(wǎng)校老師為大家整理了“2015年造價(jià)員工程實(shí)務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)”，希望對(duì)大家有所幫助。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)員頻道提供項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)資料）程序：

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)員頻道提供項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)資料）程序是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的一個(gè)系統(tǒng)的、循環(huán)的工作流程，包括五個(gè)主要環(huán)節(jié)：

　　1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識(shí)別影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件并加以適當(dāng)歸類，并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所具有的特點(diǎn)的過程。

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括：老師調(diào)查法、流程圖法等。

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別最主要成果是風(fēng)險(xiǎn)清單。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估

　　是將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和損失后果進(jìn)行定量化的過程。常用方法：調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計(jì)劃評(píng)審法、敏感性分析法等。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的決策

　　是確定風(fēng)險(xiǎn)事件最佳對(duì)策組合的過程。

　　常用策略有四種：風(fēng)險(xiǎn)回避;風(fēng)險(xiǎn)自留;風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(后講)。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施

　　5.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控

　　評(píng)價(jià)對(duì)策的執(zhí)行效果。