1.明確實施培訓計劃的基本思路。作為培訓實施計劃的控制者首要的是要思路清晰，掌握管理控制的基本思路。就像開車出行一樣，第一步要明確“到哪里去”；其次是明確“我現(xiàn)在何處”；然后就是選擇“哪條道路是通往目的地的最佳選擇”。如果路線錯誤，就應當及時進行調(diào)整，調(diào)動一切資源，促進培訓計劃優(yōu)質(zhì)高效的完成。

2.確立培訓計劃的監(jiān)督檢查指標。常見的培訓計劃監(jiān)督檢查的項目和指標包括：（1）時間安排合理性；（2）培訓進度安排合理性；（3）培訓內(nèi)容前后一致性；（4）培訓顧問邀請可行性；（5）培訓資金投入狀況；（6）培訓場所距離適合度；（7）人員分工明確性與合理性；（8）培訓評估的合理量化標準；（9）培訓所需工具資料準備全面性；（10）培訓形式說明具體程度；（11）對培訓對象的接待安排妥善程度；（12）培訓實施安排與培訓計劃進度一致性；（13）對培訓實施過程突發(fā)問題的防范措施；（14）對培訓的紀律要求適當性；（15）培訓管理者支援程度。

3.計劃實施全過程的評估與管控。采用上述監(jiān)督檢查指標，通過對培訓計劃實施前、實施中和實施后的全程評估，可以實現(xiàn)對培訓計劃實施的全過程監(jiān)管和控制，從而使培訓需求分析更加準確、培訓計劃更加符合實際、培訓資源分配更加合理。