2013年高級人力資源管理師基礎(chǔ):年度培訓(xùn)計劃的制訂
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年度培訓(xùn)計劃的制訂
年度培訓(xùn)計劃是指根據(jù)培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃制訂的全年運作計劃，本質(zhì)上屬于作業(yè)計劃，其執(zhí)行主體是企業(yè)下屬的各個部門。該計劃應(yīng)當(dāng)正確回答“誰需要培訓(xùn)，培訓(xùn)什么，采取何種方式培訓(xùn)，如何組織實施，需要投入多少資源，將會取得什么樣的成果或收益”等基本問題。
(一)年度培訓(xùn)計劃的內(nèi)容：
1、培訓(xùn)組織機構(gòu)的建設(shè)。
2、培訓(xùn)項目的運作計劃。
3、資源管理計劃。
4年度培訓(xùn)預(yù)算。
5、培訓(xùn)開發(fā)機制建設(shè)。
(二)年度培訓(xùn)計劃制訂的基本步驟：
1、前期準(zhǔn)備
2、培訓(xùn)調(diào)查與分析
3、年度培訓(xùn)計劃主體內(nèi)容的確定
主體內(nèi)容包括：培訓(xùn)組織建設(shè)、項目運作計劃、資源管理計劃、年度預(yù)算、機制建設(shè)等。
4、年度培訓(xùn)計劃的審批以及開展。
(三)年度培訓(xùn)計劃制訂的基本要求：
1、各部門及下屬機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身需求情況制定初步的部門級的年度培訓(xùn)計劃，體現(xiàn)員工培訓(xùn)需求和部門培訓(xùn)需求2個層次。
2、培訓(xùn)部門應(yīng)分析組織層面的培訓(xùn)需求，作為培訓(xùn)計劃的方向。
3、培訓(xùn)部門綜合所有年度培訓(xùn)計劃并進行評價論證與協(xié)調(diào)，最后得出公司年度培訓(xùn)計劃
4、各個部門或者機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司通過的年培訓(xùn)計劃，對本部門或機構(gòu)的培訓(xùn)計劃進行修改，并提交培訓(xùn)管理部門進行備案。
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