2013年助理人力資源管理師基礎(chǔ)名詞解釋（37）

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供2013年助理人力資源管理師基礎(chǔ)名詞解釋系列復(fù)習(xí)資料，供大家參考之用，詳見下文

　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是組織根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對在未來變化中人力資源共享的供給和需求狀況進行預(yù)測，對現(xiàn)有人力資源存量進行分析和規(guī)劃，制定相應(yīng)的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保企業(yè)對人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使企業(yè)和個人獲得長遠利益的一項管理活動。

　　前饋控制是指在人力資源戰(zhàn)略實施的準(zhǔn)備階段就加以控制，以保證將來戰(zhàn)略實際結(jié)果能達到預(yù)期目標(biāo)，盡量減少偏差

　　同期(同時)控制是指在戰(zhàn)略實施過程中，組織直接對戰(zhàn)略執(zhí)行進行觀察，檢查并糾正偏差

　　反饋控制也稱結(jié)果控制，事后控制或者后期控制，是在行為完成之后進行的控制，針對戰(zhàn)略實施結(jié)果進行分析思考，盡力去檢查事情是否按照預(yù)期的方式發(fā)生，衡量最終結(jié)果是否有偏差，找出促成和阻礙戰(zhàn)略目標(biāo)達成的各種因素，從而為未來人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與實施提供經(jīng)驗

　　工作日志法，是在規(guī)定時限內(nèi)，任職者實地，實時地準(zhǔn)確記錄工作活動與工作任務(wù)的一種信息收集方法。

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