2013年助理人力資源管理師重點名詞解釋（22）

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為大家提供2013年助理人力資源管理師重點名詞解釋系列復(fù)習(xí)資料，供大家參考之用，詳見下文

　　評價中心技術(shù)：“評價中心”是用于評價、考核和選拔管理人員的方法。該方法的核心手段是情景模擬測驗，即把應(yīng)試者置于模擬的工作情景中，讓他們進行某些規(guī)定的工作或活動，考官對他們的行為表現(xiàn)作出觀察和評價，以此作為鑒定、選拔管理人員的依據(jù)。評價中心技術(shù)具有很高的信度、效度，有很大的預(yù)測價值。

　　評價中心最重要的方法是模擬情景測驗，其中又包括公文筐測驗、角色扮演、小組互動測驗(無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測驗)。

　　職務(wù)薪酬制：是首先對職務(wù)本身的價值做出客觀的評價，確定不同職務(wù)對企業(yè)目標實現(xiàn)的貢獻大小。根據(jù)評價付給擔任該職務(wù)的人員相應(yīng)的薪酬。職務(wù)指同類項目或同類職位的歸集。職務(wù)薪酬制假定擔任某一職務(wù)的員工其能力和貢獻是和該職務(wù)相匹配的。

　　職業(yè)生涯設(shè)計：是一個深思熟慮的計劃過程，通過職業(yè)規(guī)劃，把個人發(fā)展與組織發(fā)展結(jié)合起來，從而使個人的利益在組織發(fā)展中得到實現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃規(guī)劃也叫職業(yè)生涯計劃。

　　需要層次理論：馬斯洛認為人的動機由低到高可以分為五種類型：(遞進)① 生理需要② 安全需要③ 歸屬和愛的需要④ 尊嚴的需要⑤ 自我實現(xiàn)的需要。這種需要層次理論認為低層次的需要在一定程度上得到滿足后，個體才會追求高層次的需要

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