2013年助理人力資源管理師復習重點：第三章（5）
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[相關(guān)知識]
一、培訓成本預算
預算培訓經(jīng)費要考慮的因素：(了解)
1.有多少員工需要參加這項訓練計劃?是什么階層?
2.每期有多少員工同時離開工作崗位?多長時間?有多少期?
3.員工離開工作崗位，部門主管安排其他同事代替是否要做額外支出?
4.老師與學員最理想的比率是多少?最多可容納多少學員，老師仍可以掌握并達成訓練目標?
5.參與此訓練計劃的人員成本、設(shè)施費用、地點教室及其他單位的支援費用?
6.訓練計劃從設(shè)計、安排、協(xié)調(diào)、執(zhí)行到追蹤評估所需要的時間、人力、物力?
7.增加部分成本在效益上是否會按比例擴大?培訓結(jié)果有哪些可能產(chǎn)生的間接效益?
8.培訓成果評估，直接效益的計算，應事先根據(jù)培訓目標設(shè)定。
9.培訓成本分擔期限的界定及人數(shù)或成本中心的計算方式應合理確定。
10.培訓計劃是企業(yè)內(nèi)自行設(shè)計，或參與企業(yè)外訓練機構(gòu)，或購買現(xiàn)成的訓練套裝，與培訓人數(shù)、次數(shù)及培訓需要達成的目標有關(guān)。
二、培訓收益分析
培訓收益一般為潛在收益，如培訓的實施可能降低生產(chǎn)成本或額外成本，或增加重復購買量等。
三、編制培訓預算方案的注意事項
1.培訓目標應根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標所設(shè)計的訓練計劃;
2.應詳細列出各項費用，訓練人員的薪資福利費用、執(zhí)行訓練計劃的運作費用及訓練設(shè)施、設(shè)備、工具等購買費用;
3.預計可能的成本節(jié)省、減少浪費、利潤增加，亦即產(chǎn)量、效率、品質(zhì)的提高所產(chǎn)生的效益
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