2013年人力資源管理師二級考點第十五節(jié)
企業(yè)戰(zhàn)略管理
1.企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
企業(yè)戰(zhàn)略:外部環(huán)境、企業(yè)實力和戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。
微觀環(huán)境是指市場和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
2.經(jīng)營環(huán)境微觀分析
現(xiàn)有競爭對手的分析、潛在競爭對手的分析、替代產(chǎn)品和服務威脅的分析、顧客力量的分析、供應商力量的分析。
3.基本活動:生產(chǎn)加工,成品運輸,市場營銷,售后服務。
支持活動:采購管理、技術開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎設施。
4.企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
企業(yè)的總體戰(zhàn)略:進入戰(zhàn)略(購并、內部創(chuàng)業(yè)、合資等戰(zhàn)略)、發(fā)展戰(zhàn)略(單一產(chǎn)品或服務發(fā)展、橫向發(fā)展、縱向發(fā)展和多樣化發(fā)展等戰(zhàn)略)、穩(wěn)定戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略(特許經(jīng)營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆分為股/分拆、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易等戰(zhàn)略)。
一般競爭戰(zhàn)略:低成本戰(zhàn)略(原則:領先、全過程低成本、總成本最低、持久等原則)、差異化戰(zhàn)略(原則:效益、適當、有效等原則)、重點戰(zhàn)略。
不同行業(yè)階段的戰(zhàn)略:新興行業(yè)(進入時機和競爭方式的選擇)、成熟行業(yè)(明確競爭戰(zhàn)略、合理組合產(chǎn)品、合理定價、工藝創(chuàng)新、擴大用戶的產(chǎn)品范圍、購買廉價資產(chǎn)、選擇合適的買主、工藝流程的選擇、參與國際競爭)、衰退行業(yè)(領導地位、合適定位、收獲、迅速退出等戰(zhàn)略)
5.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施:建立企業(yè)組織、合理配置資源,制定預算和規(guī)劃、調動員工積極性,實施有效戰(zhàn)略控制。
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