人力資源管理師《人力資源規(guī)劃》復習要點總結

　　人力資源管理師考試《人力資源規(guī)劃》復習要點總結：

　　一、學習概要

　　本章主要介紹了企業(yè)組織結構的設計與變革、企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序、企業(yè)人力資源的需求預測、以及人力資源供給預測與供求平衡等相關知識和技能。

　　具體包括：轉自環(huán) 球 網 校edu24ol.com

　　組織結構設計的基本理論，新型組織結構模式，企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系，組織結構設計與變革的程序;企業(yè)人力資源規(guī)劃的內容、作用、環(huán)境及其分析，人力資源預測的內容、原理、作用和局限性;人力資源需求預測的影響因素，人力資源需求預測系統(tǒng)和技術路線，各種人力資源需求預測的定性、定量方法，人力資源需求總量預測和結構預測;企業(yè)人力資源供給預測的概念、含義和方法;企業(yè)人力資源供需平衡的分析;企業(yè)人員規(guī)劃制定的原理、程序，以及編寫企業(yè)人員規(guī)劃的步驟。

　　二、學習要求

　　重點掌握內容

　　組織設計理論的內涵

　　新型組織結構模式

　　人力資源預測的作用

　　企業(yè)組織結構變革的程序

　　企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定程序

　　人力資源預測的內涵、內容

　　人力資源需求預測的原理、技術路線

　　一般了解內容

　　人力資源供求關系

　　人力資源供給與需求平衡的方法

　　次重點掌握內容

　　組織設計的基本原則。

　　企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系。轉自環(huán) 球 網 校edu24ol.com

　　企業(yè)組織結構整合。

　　人力資源供給預測概念、類型、方法和步驟

　　人力資源需求預測對象指標與依據指標

　　企業(yè)人力資源規(guī)劃的內容、作用、制定原則

　　組織結構設計的程序，以及部門結構不同模式的選擇

　　人力資源預測方法和程序，能夠進行人員需求的總量預測和結構預測

　　三、重點掌握部分的具體內容

　　n 組織設計理論的內涵

　　(一)組織理論與組織設計理論的對比分析

　　[組織理論]：又被稱為廣義的組織理論或大組織理論。

　　[組織設計理論]：被稱為狹義的組織理論或小組織理論。

　　(二)組織設計理論的分類

　　靜態(tài)組織理論

　　動態(tài)組織理論

　　n 新型組織結構模式

　　(三)組織理論的發(fā)展

　　古典組織理論---馬克思.韋伯 亨利.法約爾(行政組織理論為依據，強調組織的剛性結構)

　　近代組織理論---以科學為理論依據，著重強調人的因素，人和組織行為的角度研究組織結構)

　　(一) 多維立體組織結構

　　多維立體組織又稱多維組織、立體組織或多維立體矩陣制等，它是矩陣組織的進一步發(fā)展，它把矩陣組織結構形式與事業(yè)部制組織結構形式有機地結合起在一起，形成了一種全新的管理組織結構模式。

　　(二) 分公司與總公司(橫向合并而形成的企業(yè)中)

　　分公司是總公司的分支機構或附屬機構，在法律上和經濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業(yè)。(其全部資產是總公司的一部分。

　　(三) 模擬分權組織結構

　　模擬分權組織結構是指根據生產經營活動連續(xù)性很強的大型聯(lián)合企業(yè)內部各組成的生產技術特點及其對管理的不同要求，人為地把企業(yè)分成許多“組織單位”，并將其看成是相對獨立的生產經營部門，賦予它們盡可能大的生產經營自主權，讓它們擁有自己的職能機構，使每一單位負有“模擬性”的盈虧責任，實現(xiàn)“模擬”的獨立經營、獨立核算，以調動其生產經營積極性和主動性，達到改善整個企業(yè)生產經營管理的目的的組織結構。

　　(四) 子公司與母公司

　　子公司是受集團或母公司控制但在法律上獨立的法人企業(yè)。它有自己的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產，并以此承擔有限責任。

　　(五) 企業(yè)集團

　　企業(yè)集團是一種以母公司為主體，通過產權關系和生產經營協(xié)作等到多種方式，與眾多企業(yè)法人組織共同組成的經濟聯(lián)合體。

　　組織結構設計的程序，以及部門結構不同模式的選擇

　　(一) 組織結構設計的程序

　　(1)根據環(huán)境的變化斷調整組織結構。

　　(2)將各個部門組合起來，形成特定的組織結構。

　　(3)為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織機構設置。

　　(4)根據所選的組織結構模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門。

　　(5)分析組織機構的影響因素，選擇最佳的組織結構模式。主要因素有：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略目標、信息溝通。

　　(二)部門結構不同模式的選擇：

　　部門結構模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制等。

　　(1)以成果為中心來設計部門結構，包括事業(yè)部和模擬分權制模式。

　　(2)以工作和任務為中心來設計部門結構，包括直線制、直線職能制、矩陣結構(任務小組)等模式，也就是廣義的職能制組織結構模式。

　　(3)以關系為中心來設計部門結構，通常出現(xiàn)在一些特別巨大的企業(yè)或項目之中，如某些跨國公司。從本質上說，它只是將其他組織設計原則加以綜合應用，缺乏明確性和穩(wěn)定性，實用性較差。

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