09年助理人力資源管理師第三章復(fù)習(xí)資料(四)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　一、直接傳授型培訓(xùn)法

　　(一)講授法;(二)專題講座法;(三)研討法。

　　二、實踐型培訓(xùn)法

　　(一)工作指導(dǎo)法;(二)工作輪換法;(三)特別任務(wù)法;(四)個別指導(dǎo)法。

　　三、參與型培訓(xùn)法

　　(一)自學(xué);(二)案例研究法;1、案例分析法;2、事件處理法。(三)頭腦風(fēng)暴法;(四)模擬訓(xùn)練法;(五)敏感性訓(xùn)練法;(六)管理者訓(xùn)練。

　　四、態(tài)度型培訓(xùn)法

　　(一)角色扮演法;(二)拓展訓(xùn)練法;1、場地拓展訓(xùn)練;2、野外拓展訓(xùn)練。

　　五、科技時代的培訓(xùn)方式

　　(一)網(wǎng)上培訓(xùn);(二)虛擬培訓(xùn)。

　　六、其他方法。如函授、業(yè)余進修、開展讀書活動、參觀訪問。

　　十、簡述培訓(xùn)制度的內(nèi)容及各項培訓(xùn)管理制度起草的要求和方法

　　內(nèi)容：

　　1、制定企業(yè)員工培訓(xùn)制度的依據(jù);2、實施企業(yè)員工培訓(xùn)的目的或宗旨;3、企業(yè)員工培訓(xùn)制度實施辦法;4、企業(yè)培訓(xùn)制度的核準(zhǔn)與施行;5、企業(yè)培訓(xùn)制度的解釋與修訂權(quán)限的規(guī)定。

　　要求：

　　(一)培訓(xùn)制度的戰(zhàn)略性;培訓(xùn)本身要從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，以戰(zhàn)略的眼光去組織培訓(xùn)，不能只局限于某個培訓(xùn)項目

　　(二)培訓(xùn)制度的長期性;培訓(xùn)是一種人力資本投資活動，具有長期性和持久性

　　(三)培訓(xùn)制度的適用性。針對培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題，保證在具體的實施過程中可以照章辦事。

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