2022年二級(jí)人力資源管理師《理論知識(shí)》章節(jié)知識(shí)點(diǎn)：第四章

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【2022年二級(jí)人力資源管理師基礎(chǔ)知識(shí)教材考點(diǎn)匯總】

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第四章（16條）

1.組織績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系。

生產(chǎn)性組織：它一般有客觀的物質(zhì)產(chǎn)出，應(yīng)以最終的工作成果如生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)質(zhì)量等為主要考評(píng)指標(biāo)，同時(shí)也要考評(píng)其X-作方式、組織氣氛等指標(biāo)

科技性組織：可能會(huì)有一定的物質(zhì)性的工作成果，也可能沒(méi)有直接的物質(zhì)性的工作成果，因此應(yīng)兼顧工作過(guò)程與工作成果兩個(gè)方面

管理性組織：其性質(zhì)是比較相似的，它們一般不會(huì)有客觀的物質(zhì)性成果的產(chǎn)出，

服務(wù)性組織：因此考評(píng)中應(yīng)主要考評(píng)其整體素質(zhì)、工作效率、出勤率、工作方式、組織的氣氛等指標(biāo)

2.績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的作用：①績(jī)效考評(píng)指標(biāo)有助于戰(zhàn)略的落實(shí)和達(dá)成;②有效的績(jī)效指標(biāo)有助于改善組織的內(nèi)部管理;③有效的績(jī)效指標(biāo)有助于指引員工的行為朝向組織正確的方向上來(lái)。

3.績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)方法：要素圖示法、問(wèn)卷調(diào)查法、個(gè)案研究法、面談法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法、頭腦風(fēng)暴法。

4.績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則。

所謂標(biāo)準(zhǔn)就是衡量事物的依據(jù)和準(zhǔn)則?？?jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)員工績(jī)效考評(píng)進(jìn)行考量評(píng)定分級(jí)分等的尺度。

(1)定量準(zhǔn)確的原則。所謂“定量準(zhǔn)確”指：①各指標(biāo)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的起止水平應(yīng)是合理確定的;②各標(biāo)準(zhǔn)的含義、相互問(wèn)的差距應(yīng)當(dāng)是明確合理的，評(píng)分盡可能采用等距式量表;③選擇的等級(jí)檔次數(shù)量要合理，不宜過(guò)多或太少，控制在3～9級(jí)為宜。

(2)先進(jìn)合理的原則。一般情況下，應(yīng)以多數(shù)員工(70%～80%)能達(dá)到的水平作為績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

(3)突出特點(diǎn)的原則。

(4)簡(jiǎn)明扼要的原則。

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