2015年二級建造師《施工管理》重點1
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2Z101000 施工管理
1、 動態(tài)控制原理 是項目目標控制的基本方法論。
2、 項目管理的核心任務是項目的 目標控制
3、 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成 ，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
4、 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是目標控制前的 一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業(yè)主而言是投資 目標，對施工方而言是 成本目標。項目決策期 管理工作的主要任務是 確定項目的定義 ，而項目實施期 管理的主要任務是 通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
5、 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。
6、 建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。
7、 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，質(zhì)量目標包括滿足相應的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。
8、 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程
9、 設(shè)計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
10、 供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。
11、 建設(shè)項目工程總承包方項目管理主要服務于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。
12、 建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。
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