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2009年二級(jí)建造師《工程管理》真題(1)

更新時(shí)間：2013-06-05 17:17:14 來源：|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2009年二級(jí)建造師《工程管理》真題(1)

　　2009年度全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理》試卷

　　一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

　　1.編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期( )。

　　A.決策階段的工作

　　B.實(shí)施階段的工作

　　C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作

　　D.施工階段的工作

　　2.在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目( )。

　　A.總承包管理方

　　B.業(yè)主方

　　C.設(shè)計(jì)方

　　D.咨詢機(jī)構(gòu)

　　3.某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是( )。

　　

 

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作流程圖

　　D.合同結(jié)構(gòu)圖

　　4.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的( )。

　　A.邏輯關(guān)系

　　B.協(xié)作關(guān)系

　　C.合同關(guān)系

　　D.指令關(guān)系

　　5.下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的( )。

　　

 

　　A.協(xié)作關(guān)系

　　B.指令關(guān)系

　　C.管理關(guān)系

　　D.合同關(guān)系

　　6.施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是( )。

　　A.明確各項(xiàng)管理工作的工作流程

　　B.落實(shí)各工作部門的具體人員

　　C.、對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解

　　D.對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

　　7.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報(bào)一監(jiān)理方審批 一業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表審查一業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核～業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)?于( )。

　　A.成本控制工作流程

　　B.投資控制工作流程

　　C.信息處理工作流程

　　D.物資采購(gòu)工作流程

　　8.對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是( )。

　　A.施工總平面圖

　　B.施工組織總設(shè)計(jì)

　　C.1施工部署及施工方案

　　D.施工圖設(shè)計(jì)文件

　　9.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中( )的工作。

　　A.準(zhǔn)備階段

　　B.收集項(xiàng)目實(shí)際值

　　C.進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較

　　D.糾偏環(huán)節(jié)

　　10.在施工成本動(dòng)態(tài)控制過程中，當(dāng)對(duì)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較

　　時(shí)，成本的計(jì)劃值是( )。

　　A.工程合同價(jià)

　　B.實(shí)際施工成本

　　C.工程款支付額

　　D.施工圖預(yù)算

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