二級(jí)建造師施工管理考前精講輔導(dǎo)46

　　淺談項(xiàng)目經(jīng)理如何開(kāi)源節(jié)流

　　現(xiàn)今幾乎所有的投標(biāo)工程都以低價(jià)承接。要在低價(jià)中保證正常的企業(yè)利潤(rùn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，在思想上首先要明確，在達(dá)到目標(biāo)效益的過(guò)程中，要統(tǒng)一所有下級(jí)管理人員的思想目標(biāo)。當(dāng)中應(yīng)注意細(xì)心傾聽(tīng)所有人的意見(jiàn)，去其糟粕取其精華歸納所有的意見(jiàn)和建議，并加上自己從決策者的角度的意見(jiàn)，組織一個(gè)可行的計(jì)劃，一個(gè)壓倒一切的目標(biāo)。向所有實(shí)施人員清楚、完整、簡(jiǎn)明、正確、自信地表達(dá)出來(lái)。要達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益就要開(kāi)源節(jié)流，沒(méi)有統(tǒng)一大思想，就沒(méi)有步伐一致的行動(dòng)，就沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)的結(jié)果。

　　1、完善設(shè)計(jì)中的漏洞設(shè)計(jì)的完善設(shè)計(jì)永遠(yuǎn)是在思想中構(gòu)圖，因而不可能有完善的設(shè)計(jì)，只有完備的設(shè)計(jì)。當(dāng)施工者發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)相餑的時(shí)候，就有必要提出完善設(shè)計(jì)中的漏洞，甚至更改其不合理的設(shè)計(jì)方案，使新方案成為功能適宜、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理三者充分平衡的統(tǒng)一體。而更改設(shè)計(jì)就是開(kāi)源的方法之一。在中標(biāo)的時(shí)候，舊方案可能無(wú)利潤(rùn)或微利潤(rùn)，但新方案在修改功能、材料，而又達(dá)到建設(shè)單位的要求效果時(shí)，新方案則可以達(dá)到正常的利潤(rùn)。但這種方法要求承建單位要有一定的設(shè)計(jì)能力，設(shè)計(jì)者要求有技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的能力，并從工程的成本來(lái)控制和約束新設(shè)計(jì)，深入研究、探討節(jié)約的可能，修改效果設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。即使無(wú)需更改的設(shè)計(jì)仍有源可開(kāi)。例如：原設(shè)計(jì)的漏項(xiàng)，收口未有清晰等，都有機(jī)會(huì)給施工方向建設(shè)單位以各種的形式收取應(yīng)得的費(fèi)用。

　　2、預(yù)算成本的掌握作為項(xiàng)目經(jīng)理要提高造價(jià)就必須對(duì)所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目的總成本有一個(gè)清晰的了解，明確成本的重點(diǎn)，并在重點(diǎn)中造出開(kāi)源的方法。作為毛利成本，不外乎材料成本和人工成本。投標(biāo)工程中的數(shù)量均為預(yù)算數(shù)量，實(shí)際工程量會(huì)有變化。如果對(duì)材料成本和人工成本中的數(shù)量有明確定的了解，就可以有針對(duì)性對(duì)建設(shè)方收取增加工程量的費(fèi)用。

　　3、施工管理的開(kāi)源1)熟悉各類簽證的內(nèi)容。

　　如停工索賠就應(yīng)包括臨設(shè)、維護(hù)、施工人員窩工、機(jī)械閑置、管理人員工資、停工期間的現(xiàn)場(chǎng)支出、停工造成周轉(zhuǎn)的損失、停工的清場(chǎng)費(fèi)用、停工增加的包干費(fèi)支出、質(zhì)保金支出、人工材料的調(diào)整支出、其他不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用等12項(xiàng)內(nèi)容。并且根據(jù)停工時(shí)間的長(zhǎng)短，市場(chǎng)變化的因素，企業(yè)自身的管理費(fèi)用等情況提出相應(yīng)的索賠。

　　2)資料的完整收集。

　　包括合同、施工方案、圖紙、規(guī)范要求、雙方簽證、會(huì)議紀(jì)要、施工日志、付款記錄、相片、往來(lái)文件等。

　　3)簽證內(nèi)容的完善。

　　包括簽證的合理、合法、真實(shí)、計(jì)算數(shù)量依據(jù)的方法、結(jié)果詳細(xì)列明、有關(guān)合法人員的簽名或蓋章等。

　　4、結(jié)算的開(kāi)源項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)管理第一人，必須參與結(jié)算工作，收集整理有關(guān)的結(jié)算資料，熟悉定額的說(shuō)明、注明、補(bǔ)充定額，并以工程度實(shí)際情況完善結(jié)算書(shū)，還要用實(shí)操的人工、機(jī)械、材損編制子目，保證結(jié)算不漏項(xiàng)。特別對(duì)定額缺項(xiàng)，可根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)、成本，結(jié)合實(shí)際的施工情況，測(cè)定工料的使用和耗損，進(jìn)行單價(jià)的分析，合理定價(jià)，說(shuō)服建設(shè)單位，為企業(yè)增收。

　　5、好的施工組織設(shè)計(jì)和施工管理是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)源一大手段這里重點(diǎn)提一下施工組織設(shè)計(jì)和施工管理中如何降低返工率的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)強(qiáng)烈的預(yù)見(jiàn)能力，善于聆聽(tīng)和總結(jié)他人的施工經(jīng)驗(yàn)。有時(shí)候錯(cuò)誤的產(chǎn)生是必然的，但錯(cuò)誤是分為可挽救和不可挽救的。可挽救的錯(cuò)誤應(yīng)注意處理的方法，在不影響工人的積極性的前提下加以提點(diǎn);但不可挽救的錯(cuò)誤則應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決剎車(chē)，勒令其糾正，保證返工率降低到最低點(diǎn)，嚴(yán)格把關(guān)，管理落實(shí)到人，盡量做到將工程一次成型，一次合格。

　　人工成本的控制。在分包過(guò)程當(dāng)中，以保證質(zhì)量、進(jìn)度為前提選取低價(jià)的包干隊(duì)伍，并且在施工工程中做好工時(shí)記錄，為項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)分包單價(jià)作必要的經(jīng)驗(yàn)積累。并清晰地知道包干者的利潤(rùn)，在分包的結(jié)算中提出有力的談判籌碼，保證包干者在保質(zhì)保量保期完工的前提下只有合理的利潤(rùn)而無(wú)暴利。

　　材料成本的控制。對(duì)大材料貨比三家，在清晰成本的前提下，盡量實(shí)現(xiàn)期貨買(mǎi)賣(mài)。以加強(qiáng)再用材料和資金的周轉(zhuǎn)。合理地安排購(gòu)買(mǎi)材料，減少采保運(yùn)雜費(fèi)的支出。完善領(lǐng)料制度，做到合理使用材料。對(duì)零星材料的使用，加強(qiáng)管理教育、建立賞罰制度。對(duì)買(mǎi)手實(shí)施激勵(lì)、懲罰、監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)、多信息等手段，讓采購(gòu)員對(duì)經(jīng)手的材料想貪時(shí)不想、不敢、不能，到達(dá)無(wú)為而治的管理最高境界。

　　工期的節(jié)流。工期是工程度節(jié)流的雙刃刀，緊張的工期使成本支出成倍地增長(zhǎng)(人工增加、周轉(zhuǎn)料次數(shù)減少、機(jī)械配備增加、材價(jià)升高等)。但工期的緊張，企業(yè)的管理成本(人員工資、財(cái)務(wù)費(fèi)用、行政費(fèi)用、資金周轉(zhuǎn))卻會(huì)下降。如何在這把雙刃刀上取得節(jié)流的效果，就要求項(xiàng)目經(jīng)理合理使用資源，充分調(diào)動(dòng)下級(jí)管理人員的積極性，合理安排施工次序，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面多下心思。

　　減少不可預(yù)見(jiàn)到支出。在施工的過(guò)程當(dāng)中，有很多不可預(yù)見(jiàn)到情況發(fā)生。如工傷、城監(jiān)罰款、暫住證檢查、各式的索賠等。項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)高加強(qiáng)管理、教育，及時(shí)制止這一類將要發(fā)生的損失。

　　企業(yè)的興衰，三分技術(shù)，七分管理，項(xiàng)目經(jīng)理是管理人、管理事的中心，必須通過(guò)高水平的管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的開(kāi)源節(jié)流，達(dá)到企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

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