二級建造師輔導(dǎo)施工管理的組織
瀏覽
收藏
施工管理的組織
建設(shè)工程項目是一個系統(tǒng)。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。控制項日目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。
1.掌握項目結(jié)構(gòu)分析
項目結(jié)構(gòu)圖(WBS)不同于項目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映了紐戌該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。
2.掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)
組 織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門或管理人員)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，它可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。常用的紐織結(jié)構(gòu)模式包括職 能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。在職能紐織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令 源。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項縱向和橫向交匯的工作，指 令來自于縱向和橫向兩個部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。建設(shè)項目紐織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。
3.熟悉施工管理的工作任務(wù)分工
組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個建設(shè)項目都應(yīng)在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編制工作任務(wù)分工表，明確項目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。
4.熟悉施工管理的管理職能分工
項目管理職能分工可以用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工。管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。
5.熟悉施工管理的工作流程組織
工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來表示。
工作流程組織的任務(wù)就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織(如設(shè)計工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等)。
工作流程組織體現(xiàn)了動態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對靜態(tài)的組織關(guān)系。
相關(guān)鏈接： 二級建造師考試簡介
最新資訊
- 后悔來晚了！差點(diǎn)錯過免費(fèi)兌換2025年二級建造師課程的機(jī)會！2024-12-30
- 【福利來襲】環(huán)球網(wǎng)校2025年二建課程免費(fèi)兌換！2024-12-27
- 2025年二級建造師備考資料匯總(各科大綱、教材變動、學(xué)習(xí)計劃、考點(diǎn)記憶等)2024-12-26
- 2025年二級建造師科目詳解及記憶口訣各科匯總(全部更新完畢)2024-12-26
- 環(huán)球網(wǎng)校2025年二級建造師考點(diǎn)速記手冊各科匯總2024-12-11
- 環(huán)球網(wǎng)校2025年二級建造師考點(diǎn)速記手冊：《水利水電工程管理與實務(wù)》2024-12-11
- 環(huán)球網(wǎng)校2025年二級建造師考點(diǎn)速記手冊：《市政公用工程管理與實務(wù)》2024-12-11
- 環(huán)球網(wǎng)校2025年二級建造師考點(diǎn)速記手冊：《公路工程管理與實務(wù)》2024-12-11
- 環(huán)球網(wǎng)校2025年二級建造師考點(diǎn)速記手冊：《機(jī)電工程管理與實務(wù)》2024-12-11
- 環(huán)球網(wǎng)校2025年二級建造師考點(diǎn)速記手冊：《建筑工程管理與實務(wù)》2024-12-11
打卡人數(shù)
