施工成本管理與施工成本計劃

　　【歷年真題】

　　(2011年真題)

　　1.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是(　　)。

　　A.施工預算

　　B.施工圖預算

　　C.投標報價

　　D.項目經(jīng)理的責任成本

　　【答案】A。本題考核的是施工預算的內(nèi)容。施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。

　　2.建設(shè)工程項目施工準備階段的施工預算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用(　　)編制形成。

　　A.人工定額

　　B.概算定額

　　C.預算定額

　　D.施工定額

　　【答案】D。本題考核的是實施性計劃成本。項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　3.施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是(　　)。

　　A.施工成本考核

　　B.施工成本預測

　　C.施工成本核算

　　D.目標成本確定

　　【答案】B。本題考核的是施工成本計劃的編制基礎(chǔ)。施工成本計劃的編制以成本預測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。

　　4.下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有(　　)。

　　A.確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工

　　B.分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標

　　C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款

　　D.提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案

　　E.改變吊裝用的施工機械

　　【答案】DE。本題考核的是施工成本管理的技術(shù)措施。施工成本管理的技術(shù)措施包括如進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械，設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術(shù)的應用，新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工是屬于組織措施的內(nèi)容，分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標屬于經(jīng)濟措施的內(nèi)容，修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款屬于合同措施的內(nèi)容。

　　(2010年真題)

　　1.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本計劃是一種(　　)成本計劃。

　　A.競爭性

　　B.參考性

　　C.實施性

　　D.戰(zhàn)略性

　　【答案】C。本題考核的是施工成本計劃的類型。施工成本計劃的編制按其作用可分為三類：①競爭性成本計劃，是以招標文中的合同條件、投標者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標，對本企業(yè)完成招標工程所需要支出的全部費用的估算;②指導成本計劃，是以同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制訂的設(shè)計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標;③實施性計劃成本，是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　2.以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導作用的文件是(　　)。

　　A.施工成本分析報告

　　B.施工成本計劃

　　C.施工成本核算資料

　　D.施工成本預測報告

　　【答案】B。本題考核的是施工成本計劃的編制依據(jù)。施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導性文件。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、工程承包合同、施工組織設(shè)計、施工成本預測資料等，按照施工項目應投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。目標成本確定后，應將總目標分解落實到各個機構(gòu)、班組、便于進行控制的子項目或工序。最后，通過綜合平衡，編制完成施工成本計劃。

　　3.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按(　　)的順序依次進行分解。

　　A.單項工程→單位工程→分部工程→分項工程

　　B.單項工程→分部工程→單位工程→分項工程

　　C.單位工程→單項工程→分部工程→分項工程

　　D.單位工程→單項工程→分項工程→分部工程

　　【答案】A。本題考核的是施工成本計劃的編制方法。大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分解為分部工程和分項工程。在完成施工項目成本目標分解之后，接下來就要具體地分配成本，編制分項工程的成本支出計劃，從而得到詳細的成本計劃表。

　　4.下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有(　　)。

　　A.施工成本控制應貫穿于項目從投標開始到工程竣工驗收的全過程

　　B.施工成本控制應對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑

　　C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制

　　D.進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料

　　E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標

　　【答案】ACDE。本題考核的是施工成本管理的任務(wù)。建設(shè)工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑是施工成本分析需要解決的問題。

　　(2009年真題)

　　1.施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中(　　)是成本決策的前提。

　　A.成本預測

　　B.成本計劃

　　C.成本核算

　　D.成本考核

　　【答案】A。本題考核的是施工成本管理的任務(wù)中的施工成本預測。施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

　　2.實施性施工成本計劃應當以(　　)為主要依據(jù)編制。

　　A.預算定額

　　B.施工定額

　　C.概算定額

　　D.估算指標

　　【答案】B。本題考核的是實施性計劃成本編制的依據(jù)。實施性施工成本計劃即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)。

　　3.下列有關(guān)施工預算和施工圖預算的說法，正確的是(　　)。

　　A.施工預算的編制以預算定額為主要依據(jù)

　　B.施工預算是投標報價的主要依據(jù)

　　C.施工圖預算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位

　　D.施工圖預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件

　　【答案】C。本題考核的是施工預算與施工圖預算的區(qū)別。施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。①編制的依據(jù)不同，施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù);②適用的范圍不同，施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系，而施工圖預算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位;③發(fā)揮的作用不同，施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段，而施工圖預算則是投標報價的主要依據(jù)。

　　4.編制施工成本計劃時，施工成本包括(　　)。

　　A.直接工程費

　　B.措施費

　　C.規(guī)費

　　D.企業(yè)管理費

　　E.稅金

　　【答案】ABCD。本題考核的是施工成本計劃的編制。施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。

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