二建建筑工程輔導(dǎo)：單位工程施工組織設(shè)計的管理
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掌握單位工程施工組織設(shè)計的管理$lesson$
一、單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容
施工全過程的部署、選定技術(shù)方案、進(jìn)度計劃及相關(guān)資源計劃安排、各種組織保障措施，是對項目施工全過程的管理性文件。
二、單位工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)
施工合同，施工圖紙，主要規(guī)范、規(guī)程，主要圖集，主要標(biāo)準(zhǔn)，主要法規(guī)，地質(zhì)勘察報告，企業(yè)的各項管理手冊、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、程序文件等。
三、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容
編制依據(jù);工程概況;施工部署;施工準(zhǔn)備;主要施工方法及技術(shù)措施;主要管理措施;經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);施工總平面布置等。
四、單位工程施工組織設(shè)計的管理
1.編制、審批和交底
(1)單位工程施工組織設(shè)計編制與審批：單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項目負(fù)責(zé)人組織，項目經(jīng)理部全體管理人員參加，企業(yè)主管部門審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批。
(2)單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)上級承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批后，應(yīng)在工程開工前由項目負(fù)責(zé)人組織，對項目部全體管理人員及主要分包單位進(jìn)行交底并做好交底記錄。
2.群體工程
群體工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計，并及時編制單位工程施工組織設(shè)計。
3.過程檢查與驗收
(1)過程檢查通常劃分為地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個階段。
(2)過程檢查由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持并提出修改意見。
4.修改與補充
單位工程施工過程中，當(dāng)其施工條件、總體施工部署、重大設(shè)計變更或主要施工方法發(fā)生變化時，項目負(fù)責(zé)人或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對單位工程施工組織設(shè)計進(jìn)行修改和補充，報送原審核人審核，原審批人審批，并進(jìn)行相關(guān)交底。
5.發(fā)放與歸檔
單位工程施工組織設(shè)計審批后報送監(jiān)理方及建設(shè)方，發(fā)放企業(yè)主管部門、項目相關(guān)部門、主要分包單位。
2A320012掌握施工部署
施工部署應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(1)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保及節(jié)能等管理目標(biāo)。
(2)擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)。
(3)分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃。
(4)施工程序。
(5)項目管理總體安排。
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