2011年二級建造師施工管理備考：施工進度控制

　　施工進度控制$lesson$

　　建設工程項目進度控制的目標和任務

　　掌握建設工程項目總進度目標

　　一、建設工程的總進度目標的內涵

　　建設工程的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。(若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務)。

　　在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建議，提請項目決策者審議。在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括：

　　(1)設計前準備階段的工作進度;

　　(2)設計工作進度;

　　(3)招標工作進度;

　　(4)施工前準備工作進度;

　　(5)工程施工和設備安裝工作進度;

　　(6)工程物資采購工作進度;

　　(7)項目動用前的準備工作進度等。

　　二、建設工程項目總進度目標的論證

　　大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。總進度綱要的主要內容包括：

　　(1)項目實施的總體部署;

　　(2)總進度規(guī)劃;

　　(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;

　　(4)確定里程碑事件的計劃進度目標;

　　(5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。

　　建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

　　(1)調查研究和收集資料;

　　(2)進行項目結構分析;

　　(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析;

　　(4)確定項目的工作編碼;

　　(5)編制各層(各級)進度計劃;

　　(6)協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;

　　(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;

　　(8)若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　三、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)

　　建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方

　　可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。

　　(1)由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);

　　(2)由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);

　　(3)由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);

　　(4)由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。

　　由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：

　　(1)總進度規(guī)劃(計劃);

　　(2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);

　　(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。

　　由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：

　　(1)控制性進度規(guī)劃(計劃);

　　(2)指導性進度規(guī)劃(計劃);

　　(3)實施性(操作性)進度計劃等。

　　由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：

　　(1)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃;

　　(2)設計進度計劃;

　　(3)施工和設備安裝進度計劃;

　　(4)采購和供貨進度計劃等。

　　由不同周期的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：

　　(1)5年建設進度計劃;

　　(2)年度、季度、月度和旬計劃等。

　　在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調。

　　建設工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇是不相同的。

　　建設項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成

　　(1)進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現(xiàn)。如果經過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調整目標;

　　(2)在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃;

　　(3)定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。

　　進度控制――動態(tài)的管理過程――進度目標的分析和論證――編制進度計劃――進度計劃跟蹤檢查與調整。

　　熟悉建設工程項目進度控制的任務

　　業(yè)主方進度控制的任務――控制整個項目實施階段的進度。其中，控制整個項目實施階段的進度分為：設計準備階段的工作進度，設計工作進度，施工進度，物資采購工作進度，項目動用前準備階段的工作進度。

　　設計方進度控制的任務是指，依據(jù)合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度。設計方應盡可能使設計工作的進度與招標施工和物資采購等工作進度相協(xié)調。在國際上，設計進度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙(包括有關的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。

　　施工方進度控制的任務即依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度。

　　供貨方進度控制的任務即依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度。包括采購，加工制造，和運輸。

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