二級建造師機電工程管理與實務案例(1)

　　一.機電工程項目施工組織設計

　　案例1

　　某石油化工裝置進行工程招標,某一施工單位根據(jù)招標方提供的實物量清單進行投標,并中標。簽訂工程合同后,由于工程急于開工,該施工單位在未收到施工圖紙的情況下,即進行了施工組織設計的編制,施工單位在原投標書的基礎上,只是進行了格式和內(nèi)容的簡單調(diào)整,即作為該項工程的施工組織設計。在投標書中.該施工單位承諾:安裝工程優(yōu)良率達到92%以上.焊接一次合格率達到95%以上,工程竣工時間比招標文件中的要求時間提前1個月;該施工單位在編制施工組織設計時,將以上內(nèi)容改為:建設安裝工程優(yōu)良率達到90%以上,焊接一次合格率達到93%以上,工程竣工時間比招標文件中的要求時間提前40天。

　　問題:

　　1)該施工單位未收到施工圖紙就編制施工組織設計是否正確?為什么?

　　2)施工組織設計的主要編制依據(jù)有哪些?

　　3)簡述施工組織設計包含的主要內(nèi)容。

　　4)施工單位更改工程建設的目標指標的做法是否妥當?為什么?

　　參考答案：

　　(1)這種做法不正確。因為施工圖紙是施工組織設計的重要編制依據(jù)之一,所以該施

　　工單位應在收到施工圖紙后,進行施工組織設計的編制工作。

　　(2)施工組織設計的主要編制依據(jù)包括:

　　1)招、投標文件,工程合同;

　　2)施工圖紙;

　　3)與工程建設相關(guān)的法律法規(guī),工程適用的標準規(guī)范;

　　4)施工單位的企業(yè)標準及資源狀況;

　　5)工程現(xiàn)場的實際情況及當?shù)氐臍夂颦h(huán)境等。

　　(3)施工組織設計包含的主要內(nèi)容有:

　　1)工程概況;

　　2)工程建設目標指標;

　　3)施工部署及進度控制計劃;

　　4)資源需用計劃;

　　5)主要施工方法;

　　6)施工組織及保證措施,包括:材料保證措施,技術(shù)保證措施,質(zhì)量目標及保證措施,現(xiàn)場文明施工措施,HSE目標及保證措施;

　　7)施工暫設規(guī)劃;

　　8)施工總平面布置等內(nèi)容。

　　(4)此問題答案分為兩個部分:

　　1)將安裝工程優(yōu)良率和焊接一次合格率降低的做法是不正確的。因為在投標文件中,以上目標指標是投標方對招標方的重要承諾,具有法律約束力,投標方(即施工承包單位)是不能擅自違背的。

　　2)將工期改為提前40天的做法是可以的。施工單位將工期適當提前作為自控目標,便于施工單位進行彈性控制,以保證達到預定的工期目標。

　　案例2

　　某在建石油化工裝置,某施工單位負責裝置的管道安裝工程、設備安裝工程的施工,成立了相應的工程項目部。由于中標時間距工程的開工時間很短,所以該施工單位在工程開工后,才完成施工組織設計的編制工作。施工過程中,建設單位對該施工單位的施工質(zhì)量很滿意,將裝置內(nèi)的保溫工程、防火工程也交由該施工單位進行施工,簽訂了施工合同。該施工單位認為自己已經(jīng)編制了施工組織設計,且保溫工程、防火工程只是附屬工程,所以不需要再編制施工組織設計。后來在建設單位的要求下,該施工單位的工程項目部編制了增加工程的施工組織設計,由項目總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。

　　問題:

　　(1)施工單位在工程開1個月后才編制施工組織設計的做法是否正確?為什么?

　　(2)施工單位在承擔保溫工程、防火工程的施工后,是否還有必要編制施工組織設計?為什么?

　　(3)新增加保溫工程、防火工程后,該施工單位是對原有施工組織設計是進行全面修改,還是進行補充?理由是什么?

　　(4)增加工程的施工組織設計的審批程序是否正確?應該怎樣做?

　　參考答案：

　　(1)這種做法不正確。因為施工組織設計作為對工程實施的前期策劃性文件,對工程實施的全過程具有指導作用,包括工程的準備階段、開工階段,所以應在工程開工前完成施工組織設計的編制。

　　(2)有必要編制施工組織設計。因為新增加1程不是簡單的工程量的增加,而是增加了不同專業(yè)工程,在原施工組織設計中并沒有包含這部分內(nèi)容,根據(jù)有關(guān)要求,需要補充編制施工組織設計,對新增加的工程進行統(tǒng)籌策劃和安排。

　　(3)因為新增加的工程量對原有工程的施工組織沒有必然的影響,所以對原施工組織設計進行補充較為合理;對于原施工組織設計內(nèi)容產(chǎn)生影響的方面,應在補充施工組織設計。

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