葉集試驗區(qū)多措并舉筑起招標(biāo)采購廉政“防火墻”

　　今年以來，六安市葉集試驗區(qū)招標(biāo)項目呈現(xiàn)出量多、量大的特點，為防止區(qū)域壟斷，保證工程按質(zhì)按量完工，葉集試驗區(qū)創(chuàng)新形式，多措并舉筑起招標(biāo)采購廉政“防火墻”。

　　一是鼓勵優(yōu)秀企業(yè)參與葉集建設(shè)。對區(qū)內(nèi)的重大項目和重點工程，在項目招標(biāo)時，邀請一批優(yōu)秀的企業(yè)參與投標(biāo)，擴大競爭。

　　二是規(guī)范招標(biāo)文件。為保證項目在內(nèi)容、形式、要求上的統(tǒng)一性，所有項目的招標(biāo)文件必須嚴(yán)格按照規(guī)范文本制作，不得隨意修改。

　　三是嚴(yán)肅開評標(biāo)秩序。開標(biāo)、評標(biāo)均在監(jiān)管人員現(xiàn)場監(jiān)督下進(jìn)行，開標(biāo)時逐個核對投標(biāo)人資格，評標(biāo)時由老師獨立評標(biāo)，嚴(yán)禁任何人干擾。

　　四是充實評標(biāo)老師力量。針對區(qū)內(nèi)評標(biāo)老師不足的現(xiàn)狀，該區(qū)從金寨縣聘請了一批優(yōu)秀評標(biāo)老師，并適時對老師進(jìn)行培訓(xùn)和考核，制定了《葉集試驗區(qū)評標(biāo)老師管理辦法》，實行評標(biāo)老師動態(tài)管理。

　　五是嚴(yán)厲打擊圍標(biāo)、串標(biāo)行為。在招投標(biāo)過程中存在圍標(biāo)、串標(biāo)嫌疑的，上報案件查處領(lǐng)導(dǎo)組對其進(jìn)行立案查處，堅決予以打擊。目前，已立案調(diào)查2起。

　　六是加強標(biāo)后履約監(jiān)管。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和合同的內(nèi)容執(zhí)行，項目在實施過程中杜絕隨意改變項目班子成員、變更工程量、拖延工期和降低工程質(zhì)量。對重大項目和重點工程實行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)一次，整改一次，處罰一次。

　　上半年，葉集試驗區(qū)已對政府投資的20個項目進(jìn)行了招標(biāo)，涉及國有資金39138萬元，通過招投標(biāo)程序，為政府節(jié)約資金6575萬元，節(jié)資率達(dá)16.8%。